Эффективность развития региональной сбытовой сети компании.
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 22 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Эффективность развития региональной сбытовой сети компании.
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
1.1. Предприятия как субъект хозяйствования 4
1.2. История производителя. Научно-технический прогресс на предприятии 5
1.3. Управление предприятием 6
2. Функционирование и развитие предприятия 9
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 9
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 11
Заключение 16
Список литературы 17
Приложения 18
Приложение А 18
Приложение Б 21
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Практика – неотъемлемая часть учебного процесса. Она обеспечивает углубление и закрепление теоретических знаний, получение конкретных практических навыков в работе по специальности, сбор необходимого информационного материала для выполнения выпускной квалификационной (дипломной) работы, а также установление необходимых деловых контактов ВУЗа с предприятиями и организациями.
Особая роль принадлежит производственно-профессиональной практике, которая является проверкой умения применять полученные теоретические знания в производственных условиях, что способствует профессиональному становлению специалиста, развивает способности аналитического и перспективного мышления.
Глава 2:
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проведем по отчетности (Приложения А и Б).
Рассчитаем некоторые финансовые коэффициенты.
Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как соотношение текущих активов к текущим обязательствам.
К = 106192/ 18814 = 5,6
Значение больше 1 говорит о достаточном значении данного коэффициента.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - относится к коэффициентам финансовой устойчивости предприятия. Характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Рассчитывается как отношение:
(Итог по разделу III Капитал и резервы + Доходы будущих периодов + Резервы предстоящих расходов - Итог по разделу I Внеоборотные активы) / Итог по разделу II Оборотные активы = (87378-39328)/ 66864 = 0,72
Проанализируем структуру активов и пассивов.
Заключение:
Организационная структура предприятия построена по линейному типу. Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.
Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.