Преддипломная практика,
отчет и отзыв
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 19 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Преддипломная практика,
отчет и отзыв
Введение 3
1. Организационно-экономическая базы практики 4
2. Организационная структура предприятия 9
3. Предложения по совершенствованию деятельности предприятия 12
Заключение 18
Список использованных источников 19
Приложения 20
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Растет мощь отдельных организаций розничной торговли, сейчас их размеры сопоставимы и даже обгоняют размеры многих компаний-производителей, что указывает на укрепление доминирующих позиций розничных торговцев в цепи поставок. Ежегодные обороты розничных торговцев достигли оборотов крупнейших компаний в других секторах сферы услуг. Если сектор розничной торговли стал сопоставим с организациями в гостиничном секторе и, несомненно, с крупнейшими корпорациями за пределами сферы услуг, то очевидно, что позиции розничной торговли стали достаточно сильны.
Цель прохождения практики - знакомство со спецификой предприятия (фирмы), изучение его социально-экономической деятельности, ознакомление с функциями управляющего магазином, изучение недостатков в деятельности предприятия и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия.
Глава 3:
Так как это магазин розничной торговли, то основная профессия – это продавец. Должности продавца был установлен минимальный 6 разряд, что соответствовало разрядному коэффициенту равному единице. Соответственно более высокие разряды имеют разрядные коэффициенты выше единицы, и меньшие разряды - меньше единицы.
Было введено внутреннее для компании понятие минимальный базовый оклад (МБО). МБО похоже на понятие минимальной заработной платы (МРОТ), принятой в государстве, это также базовая переменная, используемая при расчете базовых окладов сотрудников компании, которая и умножается на разрядные коэффициенты должностей. МБО зависит от экономических показателей компании и может быть индексирован с их учетом, как в сторону понижения, так и в сторону повышения. Такая индексация нужна для быстрого изменения уровня доходов сотрудников - в случаях резких изменения на рынке заработных плат. МБО был установлен в размере 3000 рублей. Теперь базовый оклад по каждому разряду определяется путем умножения МБО на разрядный коэффициент (табл. 7). Применительно к сотрудникам рассматриваемой организации данные базовые оклады представлены в табл. 8. Таким образом, из табл. 7 видно, что разработанная система расчета базовых окладов эффективнее той, что применяется в организации в настоящее время, так как у работников есть возможность повысить разряд, тем самым, получив прибавку к базовой части заработной платы.
Таблица 7 - Базовый оклад
Заключение:
Для обеспечения возможности карьерного роста сотрудника внутри одной должности была предусмотрена вилка разрядов по каждой должности (3-4 ступени). Для каждого разряда был установлен разрядный коэффициент. Разрядный коэффициент необходим для определения базового оклада, той гарантированной и постоянной части денежного вознаграждения, которая выплачивается за нормальное, стандартное исполнение должностных обязанностей на конкретном рабочем месте. В качестве базового, был выбран минимальный оклад флагман-профессии в данной компании.
Было введено внутреннее для компании понятие минимальный базовый оклад (МБО). Данная система позволяет более дифференцированно и с учетом способностей и квалификации каждого сотрудника подходить к оценке и оплате труда.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.