Отчет о производственной практике
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 36 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Отчет о производственной практике
1. Ознакомление с предприятием 2
1.1 Общие сведения о предприятии 2
1.2 Общие сведения о производственно-хозяйственной деятельности 4
1.3. Структура управления предприятием 8
2. Финансово-экономическая деятельность предприятия 11
2.1. Планирование на предприятии 11
2.2 Финансово-хозяйственная деятельность 18
Заключение 32
Литература 36
Выдержка из отчета по практике
Основная часть:
Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательством всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование. Общество в праве иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- торгово-закупочная деятельность (оптовая, розничная, комиссионная);
- ремонтное, техническое и гарантийное обслуживание транспорта, создание и эксплуатация автотранспортных хозяйств и автотранспортных стоянок;
- оказание услуг по прокату, приобретению и реализации автомобилей;
- транспортные перевозки и транспортно-экспедиционное обслуживание;
- страхование транспортных средств;
- сервисные и бытовые услуги населению;
- осуществление научно-технических, научно-исследовательских разработок и другие виды деятельности.
Заключение:
Выбор конкурентной стратегии определяется эластичностью спроса на продукции. Спрос на продукцию предприятия высокоэластичный. Это означает, что даже малейшее снижение цены дает значительный прирост выручки от реализации. По результатам проведенного анализа конкурентоспособности можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие обладает более низкой конкурентоспособностью по сравнению с остальными конкурентами. Поэтому исходя из проведенного анализа можно, сделать, вывод, что данному предприятию необходимо улучшать кадровую стратегию, чтобы добиться большей прибыли на каждого работника по сравнению с конкурентами.
3)Рассмотрев, организационную структуру предприятия, можно сделать вывод, что оно имеет линейно-функциональную структуру управления. Преимуществом данной организационной структуры является достижение высокого уровня поставленных задач по направлениям деятельности. Недостатком данной организационной структуры является слишком высокая разветвленность управления.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.