Методы принятия управленческих решений
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2021 г.
Объем: 36 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Методы принятия управленческих решений
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений 4
1.1. Сущность, принципы принятия и реализации управленческих решений 4
1.2. Виды управленческих решений и факторы, влияющие на процесс принятия и реализации управленческих решений 11
Глава 2. Анализ особенностей принятия и реализации управленческих решений в ГТРК «Иртыш» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГТРК «Иртыш» 17
2.2. Оценка механизма принятия и реализации управленческих решений в ГТРК «Иртыш» 19
Глава 3. Пути совершенствования механизмов и методов принятия управленческих решений в ГТРК «Иртыш» 25
3.1. Мероприятия по совершенствованию методов принятия и реализации управленческих решений 25
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 29
Заключение 31
Библиографический список 33
Приложение 1
Немного тезисов из работы
Введение
В работе управленцев одним из значимых видов деятельности является принятие решений. Это по своей сути акт окончательного выбора одного из представленных вариантов действий по достижению целей предприятия. Кроме того, это универсальный процесс и форма целенаправленной деятельности любого общественного фактора.
Главной и неотъемлемой частью увеличения эффективности всего производства в обществе – это повышение качества принятых решений. Данное повышение получается, если усовершенствовать процесс принятий этих решений.
В управлении организацией за принятие решений отвечают менеджеры различных областей. Так как решения, принятые менеджером на предприятии, носят более распространённый характер (т.к. относятся ко всем работникам), отсюда следует, что ответственность менеджеров за управленческие решения очень велика.
Целью исследования является анализ механизмов и методов принятия управленческих решений в медиаорганизациях.
Для успешного достижения обозначенной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность, принципы принятия и реализации управленческих решений;
..............................................................................
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений
1.1. Сущность, принципы принятия и реализации управленческих решений
Принятие решений – это компонент и процесс управленческой деятельности, т. к. он создает «путь», по которому будет развиваться предприятие и его отдельные сотрудники. Чтобы стать хорошо компетентным управляющим, нужно знать саму суть принятия решения, т. е. можно сказать что нужно знать «природу» и происхождение такого процесса.
Эффективно принятое решение – это 50% успеха предприятия. Для улучшения процесса принятия решения необходим научный подход к этому процессу, а также необходимы научные модели и количественные методы принятия решения.
Управленческое решение (сокращенно УР) – итог альтернативной системности экономических и административных методов управляющего, на основе которого строится дальнейшее развитие предприятия.
Управленческое решение – директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели [2, с. 39].
Е.В. Пирогова под управленческим решением понимает результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [12, с. 39].
Решение происходит с первоначального осознание целей и методов действий. Осознание основывается на информации о цели. Процесс осознания происходит на увязке цели и методов решения. Иногда количество целей очень велико и невозможно определить эффективный вариант решения. В таких моментах все решает волевой выбор.
...................
13.Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: учебное пособие / Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. М.: НИЦ Инфра-М, 2017.- 128 с.
14.Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова. – М.: Юрайт, 2019. – 335 с.
15.Урубков, А. Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений: учебное пособие / А. Р. Урубков, И. В. Федотов. – М.:ИД Дело РАНХиГС, 2018. – 240 с.
16.Фаррахов, А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебное пособие / А. Г. Фаррахов. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 272 с.
17.Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 324 с.
Электронные ресурсы
18.Управленческие решения – анализ эффективности управления организацией [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/ college/ekonomika-firmy/effektivnost-upravlencheskih-resheniy.html (дата обращения: 4.03.2021).
...............
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?