Методы создания товаропроводящей сети с целью конкурентоспособности на примере предприятия ООО Веллод
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 38 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Методы создания товаропроводящей сети с целью конкурентоспособности на примере предприятия ООО Веллод
Содержание
Введение 3
1. Организация товародвижения и товароснабжения 5
2. Задачи коммерческих служб по обеспечению конкурентоспособности предприятия 11
3. Анализ деятельности предприятия ООО Веллод 14
3.1. Общая характеристика ООО «Веллод» 14
Организационная структура предприятия представлена на Рис. 4. 16
3.2. Анализ актива и пассива баланса ООО «Веллод» 17
3.3. Анализ показателей ликвидности и финансовой устойчивости ООО «Веллод» 20
3.4. Анализ прибыли и рентабельности ООО «Веллод» 25
4. Методы создания товаропроводящей сети с целью конкурентоспособности на примере предприятия ООО Веллод 29
Заключение 35
Список литературы 36
Немного тезисов из работы
Введение
Современная экономика характеризуется тем, что место производства и место потребления продукта не совпадают по времени. По времени эти процессы также не следуют непосредственно друг за другом. Устранение возникающих по этой причине проблем требует затраты больших средств. В отдельных случаях эти затраты требуют до 70% розничной цены потребительского товара. Таким образом, результаты хозяйственной деятельности организации во многом зависят от того, насколько правильно выбраны каналы распределения товаров, формы и методы их сбыта, от широты ассортимента и качества предоставляемых предприятием услуг, связанных с реализацией продукции. Именно поэтому задачи распределения изготовляемой продукции производитель должен расширить рациональным способом.
В сложившихся условиях предприятия значительное внимание уделяют проблемам оптимизации процесса продвижения товаров от производителя к потребителю, что делает тему работы актуальной.
Целью настоящей работы - охарактеризовать основные функции товародвижения в деятельности организации.
Объектом исследования выступает ООО Веллод.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:...............................................
1. Организация товародвижения и товароснабжения
Организация движения товаров от производителя к потребителю является важной задачей коммерческой деятельностью.
Товародвижение есть процесс поступления товаров из производства (с оп¬товых баз) в сферу потребления .
Товароснабжение — завершающий этап этого процесса: доведение това¬ров до розничной торговой сети.
Рациональная организация товародвижения предполагает:
• обеспечение кратчайших путей движения товаров без встречных потоков 4 товаров аналогичного ассортимента;
• применение наиболее целесообразных форм движения и доставки товаров (оптимизация расстояния и времени доставки товаров между поставщиком ипокупателем);
• определение рациональной звенности товародвижения (числа посредни¬ков, оптовых предприятий на пути товара от производителя до потребителя);
• использование наиболее удобных и экономичных видов транспорта. Различают транзитную и складскую формы доставки товаров. Транзитной считается отгрузка товаров с производственных предприятий и их завоз в розничную сеть, минуя оптовые склады и других посредников.
Складская отгрузка — это движение товаров через склады оптовых пред¬приятий, посредников, осуществляющих получение, хранение, подсортировку, комплектование и отгрузку товаров в магазин. Такая форма целесообразна для товаров сложного ассортимента при значительной отдаленности поставщика от покупателя и при снабжении мелких розничных торговых предприятий.
Для установления рационального товародвижения рассчитывают коэффи¬циент звенности (Кзв. ), т. е. среднее число складов, через которые проходят то¬вары от производственного предприятия до потребителя :
Кзв = Qскл.+Q розн. -1
Qрозн
где Qскл — складской оборот (оптовый);
Qрозн — розничный оборот..
...............................................
Заключение
Дезоргани¬зация сети товародвижения являлась следствием не продуманной реформа¬ции предприятий оптового звена торговли, которые изменили свой профиль и функции. В ходе приватизации фирменных магазинов промышленные предприятия утратили не только собственную товаропроводящую сеть, но и возможность изучение спроса на свою продукцию.
...............................................
Список литературы
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. – М.: ДИС, 2008.– 272 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Под ред. Л.П. Ермоловича.– Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2008.–576 с.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М: Финансы и статистика, 2007.– 207 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -175 с.
...............................................
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?