Оптимизационные решения в управлении запасами
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 46 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Оптимизационные решения в управлении запасами
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления запасами 7
1.1 Понятие управления запасами 7
1.2 Цель и задачи управления запасами 9
2 Анализ управления запасами на примере ООО «Альпайн Трейд» 18
2.1 Общая характеристика ООО «Альпайн Трейд» 18
2.2 Анализ политики управления запасами 20
3 Практические рекомендации по совершенствованию управления запасами ООО «Альпайн Трейд» 28
3.1 Оптимизация запасов в ООО «Альпайн Трейд» 28
3.2 Направления по совершенствованию политики управления запасами в ООО «Альпайн Трейд» 30
Заключение 41
Список литературы 43
Немного тезисов из работы
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время использование концепции логистики в управлении запасами рассмат-ривается предприятиями в качестве одного из резервов по достижению кон-курентного преимущества. Это объясняется усилением конкурентной борь-бы, как между товаропроизводителями, так и между посредниками, услож-нением технологий производства и распределения продукции, появлением большого количества новых видов продукции и их модификаций, которые предназначены для разнообразных и зачастую весьма специфических требо-ваний потребителя. Соответственно увеличивается количество не только го-товых изделий, но и материальных ресурсов, требуемых для их изготовле-ния.
Эффективное управление запасами является одной из важнейших задач в организации деятельности предприятия. Даже небольшое снижение уровня хранящихся запасов приводит к существенному увеличению рентабельности вследствие снижения расходов, связанных с содержанием складских помеще-ний и сопутствующих затрат. Особенно актуально это сейчас, во время ми-рового кризиса, когда перед многими предприятиями стоит задача сохране-ния бизнеса. Тут уже не до расширения, и в первую очередь ставится вопрос оптимизации затрат. Существует множество методологий по организации управления складскими запасами, например «точно в срок», «торговля с ко-лес» и т.д. Конечно же, полностью избавиться от складских запасов все-таки невозможно, поэтому возникает необходимость таким образом организовать поставки товара и управление запасами, чтобы в наличии всегда был необ-ходимый ассортимент в достаточных количествах, и в то же время, чтобы не происходило заполнения склада и товар не залеживался. Иными словами, в идеале на складе должно быть именно столько продукции, сколько ее реали-зуется до момента следующей поставки, и закупалось бы именно то, что бу-дет продаваться...........................................
1 Теоретические аспекты управления запасами
1.1 Понятие управления запасами
Ни одно современное производство не может обойтись без функций хранения сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, инструментов и инвентаря.
Многие результирующие показатели хозяйственной деятельности предприятия в значительной степени зависят от того, как решаются пробле-мы, связанные с хранением товарно-материальных запасов и поддержанием определенного их уровня, оптимизация которого может быть осуществлена за счет использования логистики.
Возникновение запасов обусловлено естественными природными и экономико-технологическими условиями. Необходимость образования запа-сов связана также с разделением труда, условиями производства и потребле-ния товаров, которые разобщены как во времени, так и в пространстве.
Современное предприятие, чтобы выпускать определенную продук-цию, вынуждено получать различные материальные ресурсы от многих дру-гих предприятий и организаций, в том числе территориально отдаленных от него. Так как поставка сырья и материалов от поставщика к потребителю в большинстве случаев осуществляется периодически, а их потребление про-исходит, как правило, непрерывно и поэтому не совпадает по времени с по-ступлением, то для обеспечения бесперебойной работы предприятие вынуж-дено создавать определенные запасы нужных ему материалов, сырья полу-фабрикатов, топлива и др. ресурсов.
Запасы представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капи-таловложений, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовложения в них не становились неоправданно большими. Тем не менее, многие предприятия, особенно в России, не уделяют особенного вни-мания контролю уровня запасов, недооценивают необходимость их оптими-зации, в результате обычной ситуацией является вложение в запасы гораздо большего объема финансовых средств, чем это действительно необходимо.
В настоящее время использование концепции логистики в управлении запасами рассматривается предприятиями в качестве одного из резервов по достижению конкурентного преимущества. Это объясняется усилением кон-курентной борьбы, как между товаропроизводителями, так и между посред-никами, усложнением технологий производства и распределения продукции, появлением большого количества новых видов продукции и их модифика-ций, которые предназначены для разнообразных и зачастую весьма специ-фических требований потребителя.
............................................
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосо-ванием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// СПС Консультант-Плюс;
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009)// СПС Консультант-Плюс;
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009)// СПС Консультант-Плюс;
............................................
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?