Основные закономерности и принципы менеджмента
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 30 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Основные закономерности и принципы менеджмента
Содержание
Введение 3
Глава 1. Понятие закономерностей и принципов менеджмента 4
1.1. Закономерности менеджмента 4
1.2. Принципы менеджмента 7
Глава 2. Характеристика основных принципов управления в формулировке научных школ 10
Глава 3. Эволюция принципов управления и их современная направленность 16
3.1. Принципы управления в современном бизнесе 16
3.2. Использование принципов менеджмента в компании «Титан» 18
Заключение 27
Список литературы 30
Немного тезисов из работы
Введение
Менеджмент – это целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность. В основе этого воздействия лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений.
Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Законы и закономерности устанавливают общие, существенные и необходимые связи между изучаемыми явлениями.
Принципы в отличие от законов и закономерностей носят субъективный характер.
Осознанное использование экономических законов и закономерностей, осуществляясь через принципы управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития.
Актуальность работы объясняется тем, что именно менеджер выбирает оптимальный вариант управленческого решения................................................
Глава 1. Понятие закономерностей и принципов менеджмента
В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использование экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Именно менеджер выбирает оптимальный вариант управленческого решения.
1.1. Закономерности менеджмента
Все закономерности управления можно разделить на две группы. К первой относятся закономерности, присущие управлению вообще как целенаправленному воздействию, ко второй - закономерности менеджмента.
Управление производством носит двойственный характер. С одной стороны, управление выражает объективный процесс руководства тру¬дом работников по производству потребительных стоимостей, т.е. управ¬ление выступает как потребность производства (отношения управления обусловлены совместным трудом); с другой - производственные отно-шения сторон в процессе создания стоимости. Стороны - это работода¬тель и наемный работник, которые вступают друг с другом в отношения собственности. В соответствии с этим управление производством рассматривается в двух аспектах: организационно-техническом и соци-ально-экономическом. В первом случае под управлением понимается объединение труда всех работников на базе организованной системы ма-шин и технических средств. Его задача - соединить труд работников с предметами и орудиями труда, установить определенные пропорции, ре-жимы и связи в производстве. Через организационно-техническое на-правление раскрывается содержание управления и состав его элементов. Социально-экономический аспект заключается в том, что собствен¬ник средств производства осуществляет процесс производства не толь¬ко в своих интересах, но и в интересах объединенных для совместно¬го труда работников и общества в целом.
Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся:
..............................................
Заключение
Принципы управления представляют собой изначальные нормы, правила и закономерности, следующие из сущности и уровня развития общества, а также его производительных сил. Соблюдение вышеуказанных норм, правил и закономерностей способствует достижению целей функционирования и решению поставленных задач.
Любая социально-экономическая система создается и функционирует для достижения определенных конкретных целей, поэтому и принципы, которыми руководствуются менеджеры организации, должны подбираться индивидуально в каждом конкретном случае исходя из целей функционирования
........................................
Список литературы
1. Абчук В.А. Менеджмент. Учебник. – СПб. Изд –во «Союз», 2006
2. Бодди Д.,Пэйтон Р. Основы менеджмента.-СПб.,Питер.-2008.
3. Бляхман Л.С.,Галенко В.П.,Минкин А.В. Введение в менеджмент.-СПб.-2004.
4. Веснин В.Р. Менеджмент учебник – з-е изд., перераб. И доп. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2007
........................................
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?