Рационализация использования рабочего времени руководителя
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 39 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Рационализация использования рабочего времени руководителя
Введение 3
1 Теоретические подходы к изучению рабочего времени руководителя 6
1.1 Эффективность использования рабочего времени 6
1.2 Функции самоменеджмента 15
2 Практическое исследование рациональности использования рабочего времени руководителя 21
2.1 Методика определения эффективности использования рабочего времени руководителя 21
2.2 Исследование использования рабочего времени руководителя 25
2.3 Разработка рекомендаций по целесообразному распределению рабочего времени и усилий руководителя 31
Спецвопрос 37
Заключение 38
Список использованной литературы 39
Немного тезисов из работы
Введение
Содержание управленческого труда определяется комплексом процессов, осуществляемых в организационной системе при выполнении функций управления. При этом эффективность реализации всего процесса управления, во многом и предопределяется уровнем организации управленческого труда.
1 Теоретические подходы к изучению рабочего времени руководителя
1.1 Эффективность использования рабочего времени
Трудно воспитать делового человека, если он не научился ценить время. Человек, остро чувствующий ценность даже самого крошечного промежутка времени, успевает многое, и кажется, что он не суетиться и не спешит. Замечено, что людям, умеющим работать, времени хватает, его у них больше, чем у других.
1.2 Функции самоменеджмента
Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде ряда различных функций, которые находятся в определенной взаимозависимости между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Подобный процесс самоменеджмента может быть представлен как своего рода «Круг правил» (рис.4), наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями самоменеджмента.
2 Практическое исследование рациональности использования рабочего времени руководителя
2.1 Методика определения эффективности использования рабочего времени руководителя
Первый шаг — составление инвентарной описи всех видов деятельности, в которых Вы участвовали как руководитель. Хорошим подспорьем здесь могут служить следующие рабочие таблицы:
- анализ видов деятельности и расхода времени (табл.2);
- листок «дневных помех» (перерывов в работе) (табл.3).
Спецвопрос
1. После такого разговора естественной реакцией было бы оправдать себя в глазах начальника и коллег.
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?