Стратегия диверсификации( новый товар для нового рынка) на примере конткретной фирмы
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 27 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Стратегия диверсификации( новый товар для нового рынка) на примере конткретной фирмы
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты диверсификационной стратегии 5
1.1 Стратегия и процесс её формирования 5
1.2 Стратегия диверсификации деятельности организации 10
1.3 Классификация диверсификационных стратегий 11
2. Разработка стратегии диверсификации на примере ООО «Немецкая обувь» 17
2.1 Общая характеристика деятельности компании «Немецкая обувь» 17
2.2 Стратегия диверсификации ООО «Немецкая обувь» 18
1.3 Анализ потребительских свойств нового товара 22
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Немного тезисов из работы
Введение
Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии. Стратегия требуется и всей компании в целом, и отдельным ее связующим звеньям, таким как научные исследования, торговля, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т. д. Общая стратегия компании основывается на модели поведения фирмы и новых идеях, предложенных менеджерами.
Стратегия организации находится в постоянной разработке, поскольку не всегда возможно продумать заранее все мелочи, а затем долгое время функционировать без изменений . В процессе разработки стратегии постоянно необходимо реагировать на трансформации, происходящие внутри компании или за ее пределами. Динамичный и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров, а также бесконечное число других событий оказывают влияние на стратегию, способствуя ее устареванию и дальнейшей потери функциональности.
Среди основных задач, выполняемых руководителями, очень немногие влияют на работу компании столь же значительно, как: выбор долгосрочных направлений развития компании; разработка эффективных стратегических действий и деловых подходов; реализация стратегии, позволяющей получить желаемые результаты. Хорошая стратегия и хорошая реализация стратегии – наиболее надежные признаки хорошего управления. В этом заключается актуальность данной работы..........................................
1. Теоретические аспекты диверсификационной стратегии
1.1 Стратегия и процесс её формирования
Общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы получила название управленческой стратегии.
Управленческая стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии и задач фирмы, связанных с ее преобразованием в новое состояние. Стратегия помогает сосредоточиться на главном и отбросить лишнее. По достижению соответствующих целей необходимость в данной стратегии отпадает.
Стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочная стратегия), разрабатываемой в ее развитие на среднем и низшем уровнях управления.
Тактика представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях с учетом новых и непредвиденных обстоятельств. Она может быть выжидательной, осмотрительной, осторожной, последовательной, скачкообразной, двойной, настойчивой и пр.
Стратегия находится под влиянием изменений в окружающей среде и сама может формировать эти изменения. Она оказывает долгосрочное воздействие на организацию, определяет направления формирования и развития потенциала последней с учетом настоящих и будущих потребностей, сильных и слабых ее сторон.
Любая стратегия должна быть реальной, ибо ее неправильное применение ведет к срывам, негативно сказывающимся на организации; этичной, то есть состоять из «правильных шагов»; внутренне целостной; совместимой со средой; сбалансированной по ресурсам; в меру рискованной; органически сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
Стратегия включает в себя несколько элементов:
1) система целей, в которую входит миссия, общеорганизационные и специфические цели;
2) приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов. Последние можно, например, в первую очередь направлять на решение наиболее важных и насущных для организации проблем; выделять пропорционально потребностям, а в идеале в полном соответствии с ними; предоставлять всем подразделениям поровну, если те близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности.
..................................
Список использованной литературы
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И.Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2007. – 242 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2004. – 416 с.
..................................
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?