Стратегическое планирование в малом бизнесе
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 32 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Стратегическое планирование в малом бизнесе
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 5
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления малого бизнеса 5
1.2 Планирование производства: сущность и общие понятия 7
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАО «FLYING» 11
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «FLYING» 11
2.2 Анализ внешней среды 12
2.3 Анализ внутренней среды ЗАО «FLYING» 16
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ 21
3.1 Стратегический анализ малого бизнеса на примере ЗАО «FLYING» 21
3.1.1 Стратегии ЗАО «FLYING» 21
3.1.2 Конкурентные преимущества ЗАО «FLYING» 22
3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании 24
3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом 25
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Немного тезисов из работы
Введение
Современная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, использования новейших достижений науки, качественной и эффективной рекламы, техники и технологии, эффективных форм управления и хозяйствования, активизации предпринимательства и преодоления бесхозяйственности.
Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях основ стратегического планирования обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики российского общества и влиянием глобального экономического кризиса. Важно сказать, что положение малого бизнеса в г.Москва изменилось с приходом нового мэра С. Собянина.
Таким образом, целью работы является исследование особенностей стратегического планирования, а также возможности его практической реализации на примере коммерческой компании малого бизнеса ЗАО «FLYING».
В соответствии с поставленной целью к основным задачам работы можно отнести следующие:
- рассмотрение основных этапов становления стратегического управления и планирования;..........................................
1. Теоретические аспекты сущности стратегического управления в малом бизнесе
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления малого бизнеса
Основной хозяйственной единицей рыночной экономики является организация (фирма).
Организация - это обособленный субъект рынка, обладающий производственной и финансовой самостоятельностью и зарегистрированный в определенной правовой форме. Конечной целью фирмы является извлечение прибыли, и ее деятельность в условиях рынка всегда подвержена риску .
Существует множество определений стратегического управления организаций.
Во-первых, стратегическое управление есть процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Во-вторых, стратегическое управление - это теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей. Таким образом, сущность стратегического менеджмента состоит в формировании и реализации такой стратегии развития, которая обеспечит выживание и конкурентоспособность предприятия в условиях нестабильной внешней среды.
Британская школа в лице Дэвида Кэмбела, Джорджа Стоунхауса и Билла Хьюстона трактует стратегическое управление как процесс, который содержит три четко обозначенные стадии:
- стратегический анализ;
- стратегический выбор;
- реализация стратегии и менеджмент.
Американцы Артур Томпсон-младший и Лонни Стрикленд выделяют пять управленческих задач:
- формирование стратегического видения и миссии компании;
- постановка целей;
- разработка стратегии;
- реализация стратегии;
......................................
Список использованных источников
Учебники, монографии, брошюры
1. Дубина А.С. Маркетинг. Учебник, М. ИНФРА-М, 2007.- 421 с.
2. Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг. Москва: «Астрель-М».-2007.- 319 с.
3. Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия. – Москва: Инфра-М.- 2009.- 375 с.
4. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.-539 с.
......................................
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?