Процесс выбора стратегии
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 32 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Процесс выбора стратегии
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы разработки стратегии 5
1.1 Понятие и сущность стратегии 5
1.2 Методы разработки и реализации стратегии 9
2 Анализ деятельности ООО «Интеркон» на рынке 14
2.1 Общая характеристика ООО «Интеркон» 14
2.2 Анализ внешней среды 15
2.3 Анализ внутренней среды 20
3 Выбор стратегии для ООО «Интеркон» 22
3.1 Возможные варианты стратегии ООО «Интеркон» 22
3.2 Программа реализации стратегии ООО «Интеркон» 24
Заключение 28
Список литературы 31
Немного тезисов из работы
Введение
Термин «стратегия» пришел в бизнес из военной области. Он произошел от древнегреческих слов «stratos» (армия) и «agein» (вести), объединенные вместе они образуют слово «srategia» (полководец) или «strategos» (военачальник). По взглядам военных, стратегия - это часть военного искусства, определяющая общий характер вооруженной борьбы с целью достижения победы.
Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с её умениями в области стратегии.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации.
Данная тема достаточно подробно освещена в научных трудах следующих авторов: Лапина А.Н., Семенова И., Мирук Т. и др.
Актуальность моего исследования определила цель и задачи работы:
Цель исследования – рассмотреть процесс выбора стратегии...............................................
1 Теоретические основы разработки стратегии
1.1 Понятие и сущность стратегии
Стратегия предприятия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. В перспективе стратегия организации должна привести к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегия поведения на рынке, разработанные для предприятия в целом, для маркетинговой службы этого предприятия выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегии, далее в данной работе будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не её отдельных подразделений.
При определении стратегии руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением предприятия на рынке:
• какой бизнес прекратить;
• какой бизнес продолжить;
• в какой бизнес перейти.
Один из ведущих теоретиков и специалистов в сфере стратегического управления М. Портер выделил три основные области выработки стратегии поведения организации на рынке .
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Предприятия, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую технологию и систему распределения продукции. ................................................
Список литературы
1 Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009.
2 Божук С.Г. Маркетинговые исследования. Основные концепции и методы. – СПб.: Вектор, 2005. – 284c.
3 Болецкая К. Хочется чего-то настоящего // SmartMoney. – 2006 .- № 8. – с.29-36.
................................................
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?