Стратегические цели предприятия
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 41 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Стратегические цели предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления 5
1.2 Стратегические цели фирмы и их особенности 7
1.3 Основные стратегии компании на рынке 9
1.4 Управление реализацией стратегии и ее особенности на различных этапах жизненного цикла 18
1.5 Показатели эффективности стратегии 21
2 ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА (УПРАВЛЕНИЯ) И ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ НА РЫНКЕ 24
3 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ COCA-COLA 28
3.1 Краткая характеристика предприятия Coca-Cola 28
3.2 Миссия и стратегические цели организации 29
3.3 Стратегический анализ компании 31
3.3.1 Стратегии Coca-Cola 31
3.3.2 Конкурентные преимущества компании Coca-Cola 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Немного тезисов из работы
ВВЕДЕНИЕ
В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Предпринимательство – одна из неотъемлемых составляющих социально-экономической практики современной России. С ним, так или иначе, прямо или косвенно сталкивается сегодня едва ли не каждый россиянин. В то же время массовые представления о предпринимательской деятельности, как показал проведенный опрос, сочетают трезвые суждения с далекими от реальности стереотипами. Эту двойственность мы и попытаемся проследить.
Так, важно отметить, что предприятие (организация) – это предприятие, наделенное комплексом законодательно установленных количественных и качественных характеристик. Однако для целей налогообложения неизменными остаются натуральные и качественные показатели; финансовые показатели (прибыль, объем реализации) варьируются применительно к разным налогам .
Проблема эффективности деятельности предпринимателя настолько актуальна, что существующие системы подготовки учитывают практически все факторы профессионального, психологического и даже психофизиологического и этнокультурного порядка, влияющие на поведение.
.....................................................
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Управление и роль определения стратегических целей
Термин «стратегическое управление» появился на рубеже 60х-70х годов прошлого столетия в США.
Под стратегическим управлением подразумевается совокупность программ, принципов, методов и приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании на среднесрочную или долговременную перспективу .
Американцы А.Томпсон и Л.Стрикленд выделяют пять управленческих задач:
- формирование стратегического видения и миссии компании;
- постановка целей;
- разработка стратегии;
- реализация стратегии;
- оценка результатов деятельности, отслеживание изменений и корректировка предыдущих задач. В ходе сравнения становится ясно, что американцы, упуская первую, детализируют вторую и третью стадии, предложенные британцами.
В качестве формата стратегического плана можно выбрать следующий:
- миссия компании;
- стратегическая концепция развития;
- цели;
- стратегия;
- стратегические задачи;
- описание стратегических задач.
Процесс стратегического планирования представлен на Рисунке 1.
Рис.1. Процесс стратегического планирования
........................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Албастов А.Д. Предпринимательство и предпринимательское право. М.: «АСТ», 2008.- 439 с.
2. Василевская Т.А. Менеджмент. М.: «Альянс», 2006.-519 с.
3. Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007
4. Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада», 2005.-394 с.
........................................
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?