Разработка и принятие решений по созданию и совершенствованию организационной структуры
Год сдачи (защиты) курсовой работы: 2010 г.
Объем: 38 стр.
Содержание курсовой:
Заданная тема: Разработка и принятие решений по созданию и совершенствованию организационной структуры
Содержание
Введение 3
1 Разработка организационной структуры управления предприятием 5
1.1 Организационная структура как система должностей 5
1.2 Основные и производные организационные структуры, их характеристики 15
2 Организация и жизненный цикл организации 19
2.1 Обоснование сферы деятельности 19
2.2 Обоснование месторасположения 25
2.3 Миссия, цели предприятия 28
2.4 Организационная структура 31
2.5 Жизненный цикл организации 33
Заключение 36
Список литературы 38
Немного тезисов из работы
Введение
Актуальность данной работы обусловлена тем, что построение рациональной организационной структуры является необходимым условиям функционирования любого предприятия.
Когда у предприятия или объединения предприятий возникают проблемы, тому есть множество причин. Причины эти могут быть как внешние — изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис и так далее, так и внутренние — неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда, слабый менеджмент и многое другое. В том числе очень важный, изначальный фактор работы любого бизнес-образования: эффективность организационной структуры.
Ориентируясь на происходящие изменения в социально-экономической политике государства, динамику потребительского спроса и конъюнктуру рынка, хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм собственности стремятся создать адекватную систему управления, способную учитывать влияние множественности факторов внешнего окружения, изменчивость внутренней среды и вырабатывать соответствующую этим условиям эффективную реакцию.
…..
1 Разработка организационной структуры управления предприятием
1.1 Организационная структура как система должностей
Организационная структура предприятия выделяет основные структурные звенья Компании, определяет направление их деятельности, задачи которые они решают, права и обязанности которыми они наделены. Организационная структура Компании это основополагающий документ для любых управленческих действий. Без организационной структуры предприятия невозможно внедрить регулярный менеджмент.
Существует 2 основных типа организационных структур принципиально отличающихся друг от друга:
• линейно-функциональная;
• дивизионная.
Все остальные типы организационных структур это производные от линейно функциональной и дивизионной структуры, так называемые смешанные типы, к ним относятся:
• матричная;
• сложные смешанные структуры.
Следует сказать, что линейно-функциональный тип структуры был доминирующим и самым прогрессивным среди лучших предприятий мира до 50 годов. В середине 80 годов доминирующим в управлении стал дивизионный подход к управлению (от английского division – подразделение) к этому времени около 95 % крупнейших Компаний мира перешло на дивизионные структуры. Причины по которым произошли эти изменения в десятилетиями проверенных моделях управления:
…...........................
Список литературы
1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
2 Битяк Ю.П. Административное право.- М., 2008.
3 Грибов В., Грузинов В. Экономика предприятия. М., 2006.
4 Добрынин Н.М. Реформа государственного управления как необходимое условие становления нового российского федерализма: теория и практика // "Конституционное и муниципальное право", 2005. - № 6.
…...........................
За сколько мы сможем выполнить Вашу курсовую?