Управление деловой карьерой руководителей в ООО БРАШОП
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2021 г.
Объем: 76 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление деловой карьерой руководителей в ООО БРАШОП
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления карьерой руководителей 5
1.1 Понятие карьера руководителя 5
1.2 Модели деловой карьеры в организации 12
1.3 Особенности управления деловой карьерой руководителей 16
Глава 2. Анализ процесса управления деловой карьерой руководителей в ООО «Брашоп» 23
2.1 Характеристика деятельности ООО «Брашоп» 23
2.2 Анализ управления персоналом в ООО «Брашоп» 27
2.3 Оценка деловой карьеры руководителей ООО «Брашоп» 34
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления деловой карьерой в ООО «Брашоп» 46
3.1 Оценка руководителями ООО «Брашоп» возможностей карьерного развития 46
3.2 Направления совершенствования управления карьерным развитием руководителей ООО «Брашоп» 50
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 62
Заключение 67
Список использованной литературы 70
Приложения 76
Выдержка из дипломной работы
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что развитие рыночных отношений в России касается не только формы хозяйствования, ориентируя ее на эффективное использование ограниченных ресурсов, в том числе кадрового и интеллектуального потенциала личности, но и самой природы человеческой деятельности, ее целей, структуры, направленности, характера преимуществ и ценностей. В системе этих изменений все более важное место занимает карьера, которая позволяет предприятию более полно раскрывать и использовать интеллектуальный потенциал своих работников, а персонала дает возможность удовлетворить широкий спектр потребностей.
Изменений ценностно-мотивационных ориентаций персонала предприятия существенно опережают скорость адекватных преобразований в технологии управления, создает определенный разрыв между представлениями о карьере, побудительными причинами карьерного роста и способами управления ею на предприятии.
Учитывая важность карьеры как для предприятия, так и для индивида, вопросам ее развития посвящен ряд исследований. Но значительная часть из них посвящена определению содержания карьеры, ее видов, типов, этапов развития на предприятии и не изучает современные представления персонала о карьере.
......................
Глава 1. Теоретические основы управления карьерой руководителей
1.1 Понятие карьера руководителя
Успех любой организации на рынке в значительной степени зависит от эффективности использования человеческих ресурсов, ведь именно рациональное использование трудового потенциала обусловливает результативность организации, что проявляется в высокопроизводительном использовании и развитии материальных средств производства, удовлетворении потребностей и ожиданий клиентов.
На современном этапе социально-экономического развития проблемы управления персоналом становятся особенно актуальными. Человеческие ресурсы все больше определяются не количественными, а качественными характеристиками, поэтому курс на усиление всей системы управления персоналом тесно связан с кардинальным решением проблем набора, подготовки и рационального использования кадров и проблеме содействию деловой карьере сотрудников, в частности.
В условиях современного рынка возрастает значение регулирования внутреннего рынка труда, различного вида перемещений работников, которое осуществляется с помощью кадрового планирования и выступает альтернативой стихийному перемещению. Планирование перемещения работников обеспечивает рациональное использование трудового потенциала рабочей силы, создает условия для самореализации личности в виде достижения определенной карьеры.
..............
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: