Разработка стратегии управления персоналом организации
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2018 г.
Объем: 88 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка стратегии управления персоналом организации
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом 6
1.1 Понятие стратегии управления персоналом 6
1.2 Основные составляющие стратегии управления персоналом 12
Глава 2. Анализ существующей стратегии управления персоналом ООО КОНЕКТ 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 29
2.2 Анализ кадрового состояния ООО КОННЕКТ 34
2.3 Анализ стратегии управления персоналом в ООО КОННЕКТ 39
ГЛАВА 3. Совершенствование стратегии управления персоналом в ООО КОННЕКТ 54
3.1Мероприятия по совершенствованию стратегии в ООО КОННЕКТ………..54
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий………………....54
Заключение 79
Список использованной литературы 83
Выдержка из дипломной работы
Вступление в эпоху высоких технологий объективно вызывает необходимость кардинальных изменений в экономике страны в целом, отдельных регионов, отраслей и конкретных организаций. При этом изменения затрагивают все сферы деятельности, включая технику, технологию, организацию производства и труда, включая формы и системы заработной платы. В основе причин лежит кризис трудовой активности. Его суть – отчуждение труда. Позитивное поведение – повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду – оказалось часто неэффективным, что не приводило к желаемым результатам.
Преобразования, происходящие в современной экономике России в связи с переходом к рыночной модели хозяйствования, направлены, прежде всего, на реализацию важнейших задач: повышение конкурентоспособности организаций на национальном и мировом рынках, обеспечение высокой степени эффективности, интеграция в мировую экономическую систему. Данное обстоятельство требует изменения механизмов функционирования всех субъектов национального хозяйства – в частности это касается каждого отдельной организации...
Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х г. В организациях этих стран. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали увеличению числа функций менеджмента, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом. Однако, условия повышенного риска и неопределенности, которыми сопровождается переход к рыночной экономической системе в России, существенно отличаются от тех, к которым привыкли менеджеры в странах с более стабильными рыночными отношениями.
Однако растет и число организаций, руководители которых осознают, что долгосрочную эффективность организации необходимо строить на принципах стратегического менеджмента. При стратегическом менеджменте необходимо планировать ресурсообеспечение деятельности по наиболее универсальным ресурсам [7, c.54]...
Применение методов прямого воздействия (принуждение и убеждение) в системе управления персоналом далеко не всегда эффективно. Более того, они способны даже к порождению эффекта диаметрально противоположного — демотивации. Ввиду этого для создания устойчивой мотивации менеджер должен, прежде всего, позаботиться о формировании условий, способствующих закреплению и развитию мотивов конструктивной и активной деятельности у конкретных работников.
В ходе исследования был проведен анализ стратегии управления персоналом ООО КОННЕКТ. Организация использует повременно-премиальную систему оплаты труда, при которой доход работника зависит от фактически отработанного времени и установленного должностного оклада, а также от результатов труда. Переменная часть заработка работника также зависит от занимаемой должности, образования, сферы ответственности, стажа работы и результатов труда (используется система сбалансированных показателей). За исследуемый период организация следовала законодательству и тенденциям рынка, ежегодно индексируя заработную плату. Анализ показал, что организация выплачивает своим работникам довольно конкурентоспособную заработную плату...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: