Управление развитием персонала на основе повышения внутренней мобильности
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2018 г.
Объем: 79 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление развитием персонала на основе повышения внутренней мобильности
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОБИЛЬНОСТИ 8
1.1.Сущность управления развитием персонала 8
1.2. Мобильность персонала как элемент развития персонала 13
1.3. Роль мобильности персонала в управлении его развитием 19
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ПАО «МИКРОН» 27
2.1. Общая характеристика ПАО «Микрон» 27
2.2. Анализ системы управления развитием персонала ПАО «Микрон»………………………………………………………………………...29
2.3. Анализ мобильности персонала 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ МОБИЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 50
3.1. Мероприятия направленные на совершенствование управления развитием персонала за счет повышения его мобильности 50
3.2. Реализация предложенных мероприятий 54
3.3. Оценка эффективности мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
Выдержка из дипломной работы
Актуальность выпускной квалификационной работ заключается в том, что управление развитием персонала – важная составляющая успешного ведения бизнеса. Если даже взять идеальный вариант – компанию, которая, казалось бы, полностью обеспечена высококвалифицированными кадрами на всех должностях, все равно у нее будет возникать потребность в обучении сотрудников.
Необходимость уделять особое внимание развитию персонала вызвана постоянно меняющимися рыночными условиями, появлением новых технологий, которые обеспечивают любой компании высокую конкурентоспособность и производительность. В современных условиях рынок труда не в состоянии удовлетворить все имеющиеся вакансии предприятий квалифицированными специалистами. В связи с этим HR-отделам необходимо осуществлять грамотное управление развитием персонала, создавать программы обучения, организовывать тренинги и другие мероприятия. Такая политика позволит повысить кадровый потенциал компании...
Прогрессивные условия стабилизации и оживления производства характеризуются повышением конкуренции на рынке товаров и услуг, что обуславливает надобность повышения организациям своей конкурентоспособности. Персонал - это основное конкурентное богатство формы, которое нужно развивать вместе с иными ресурсами, чтобы достичь поставленных целей. Реализация стратегических целей предприятия в большей степени предопределяется эффективностью применения потенциала персонала и уровнем его развития. И здесь характеризующую роль играет стратегия компании в области развития своего персонала.
Развитие персонала - это комплекс мероприятий, направленных на повышение профессиональной и управленческой компетентности персонала организации для более эффективного достижения целей организации. Развитие персонала организации подразумевает повышение квалификации, компетентности и общего кругозора специалистов в сфере их профессиональной деятельности, для повышения их конкурентоспособности на рынке тура и эффективности производства[1]...
Конечной целью развития персонала является повышение эффективности труда, результативности деятельности персонала, повышение конкурентоспособности организации. Развитие персонала - это процесс систематический, последовательный, нормированный и непрерывный. Это - не разовые мероприятия, а постоянная реализация кадровой стратегии.
Мобильность персонала - это способность персонала к изменению своего положения в системе занятости внутри организации. Внутрифирменная мобильность оказывает воздействие как на объективные, так и на субъективные показатели. Данные параметры непосредственно связанны с показателями качества трудовой жизни, так как работники заинтересованы и в условиях труда, и в заработной плате. Внутрифирменная мобильность обеспечивает продвижение сотрудников, а также их непосредственное развитие, что непосредственно оказывает влияние на такой показатель как качество трудовой жизни. Вследствие этого персонал организации повышает свой профессионально-квалификационный уровень, осваивает смежные профессии, проходит переподготовку, тем самым, создавая условия для мотивации и продвижения по карьерной лестнице...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: