Планирование проекта

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2018 г.

Объем: 90 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Планирование проекта

ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Концепция управления проектами 10
1.1 Основы управления проектами 10
1.2 Анализ механизма проектного управления в рамках стратегии
предприятия 16
1.3 Методика оценки эффективности проектов 19
1.4 Оценка рисков при проектировании 26
Глава 2. Анализ экономической деятельности ПАО «Мегафон» 33
2.1 Краткая характеристика деятельности 33
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Мегафон» 38
2.3 Разработка технического задания на проектирование 57
Глава 3. Экономическое обоснование инвестиционного проекта
и оценка его эффективности 63
3.1 Резюме проекта 63
3.2 Финансово-хозяйственный план 64
3.3 Расчет эффективности проекта 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

Выдержка из дипломной работы

Планирование проекта в экономической системе функционирования компании необходимо для мобилизации и концентрирования в краткосрочном периоде ограниченный объем ресурсов для разработки нового финансово-экономического направления развития для достижения стратегических целей развития компании.
Основой данного процесса развития выступает система планирования проекта, отражающая научно-исследовательские, проектно-конструкторские, социально-экономические, организационно-хозяйственные и иные мероприятия, направленные на изменение исходного состояния управляемого объекта для обеспечения эффективного решения целевых задач, стоящих перед компанией в условиях ее расширения и развития...
Проект в переводе с англ. project – то, что задумывается и планируется.
Проект – это определенный процесс для достижения целей в развитии предприятия и решения определенных бизнес-задач.
Проект – это некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта.
Управление проектами – это деятельность, которая направлена на достижение поставленных задач, реализацию определённых планов, используя трудовые, финансовые и материальные ресурсы, имеющиеся в распоряжении предприятия.
Автор своих научных трудов, Л.Н. Боронина, выделяет следующее определение к управлению проектами: «Управление проектами – это отдельная самостоятельная область управления, сформированная и институциализированнаяв середине XX в., как специфическая управленческая деятельность, локализованная во времени, имеющая уникальныйопределенный результат»...
В процессе написания выпускной квалификационной работы были сделаны следующие выводы.
Управление проектом, в широком определении, это реализация творческой, разумной, целеполагающей деятельности субъекта, направленная на собственную реализацию для достижения запланированных проектом целей.
Срок реализации проекта должен строго соблюдаться, от чего также зависит оптимизация расходов и затрат, связанных с его реализацией.
Наличие эффективности проекта является отражением эффективности затрачиваемых средств на проект, от чего зависит его доходность и рентабельность. Оценка эффективности проекта основывается на проведении постоянного мониторинга, в результатах которого заинтересованы все субъекты проекта.
Проведение характеристики деятельности компании ПАО «Мегафон» позволило сделать следующие выводы...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.