Подготовка кадров в нефтегазовой организации
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2018 г.
Объем: 80 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Подготовка кадров в нефтегазовой организации
Введение 4
Глава 1. Теоретико-методологические основы подготовки кадров в крупной современной компании 8
1.1. Подготовка кадров: цели, меры и основные принципы 8
1.2. Основные задачи, особенности, формы и методы подготовки персонала 14
1.3. Механизм управления процессом подготовки кадров 14
2. Анализ системы подготовки кадров в нефтегазовых организациях 24
2.1. Исследование корпоративных систем подготовки кадров в нефтяных компаниях, сотрудничество с ВУЗами, работа с молодыми специалистами 31
2.2. Диагностика подготовки и обучения персонала в ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» и ОАО «Газпром-нефть» 38
2.3. Анализ основных преимуществ подготовки кадров в ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» и ОАО «Газпром-нефть» 50
Глава 3. Пути совершенствования процесса подготовки кадров в нефтегазовых организациях 52
3.1. Разработка механизма повышения эффективности подготовки кадров в крупных нефтяных компаниях 52
3.2. Рекомендации по совершенствованию обучения и развития персонала в ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром Нефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ» 56
Заключение 68
Список использованной литературы 72
Приложения 75
Выдержка из дипломной работы
Роль человеческих ресурсов в современном производстве невозможно переоценить. Конкурентная среда изменяется и усложняется, время ставит перед компаниями все более сложные задачи. Для того чтобы достойно ответить на требования времени, необходима новая модель поддержания и создания конкурентных преимуществ, которая сделала бы их деятельность максимально эффективной. В основе современной модели конкурентоспособности организации лежит принцип эффективного использования, сохранения и развития человеческих ресурсов. От работников, их желания и умения действовать в сложных условиях неопределенности, принимать самостоятельные ответственные решения, от их отношения к своей компании и преданности общему делу зависит, сможет ли компания работать лучше, чем ее конкуренты. Успех определяется сегодня не только объемом подтвержденных запасов углеводородов и наличием новейшего оборудования, а, главным образом, эффективностью менеджмента.
Современный трубопроводный транспорт является одной из сложнейших структур в нефтегазовой отрасли промышленности. Это высокотехнологичное производство, в котором фокусируются новейшие достижения в самых разных областях - металлургии, материаловедении, химии, автоматике, телемеханике, связи и информатике, сфере управления и экологии. Естественно, эксплуатация объектов нефтепроводной системы требует особой квалификации, высокого уровня профессионального мастерства и отличных знаний...
Необходимо признать, что образование, подготовка кадров и непрерывное обучение вносят существенный вклад в обеспечение интересов отдельных граждан, предприятий, экономики и общества в целом, особенно учитывая исключительно важный вызов, связанный с достижением полной занятости, искоренением бедности, обеспечением социальной интеграции и устойчивого экономического роста в условиях глобальной экономики.Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний[10]. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над повышением его потенциала.
Основой профессиональной подготовки специалистов являются утвержденные федеральные государственные образовательные стандарты (ФГОСы) по различным специальностям и направлениям деятельности. Реализуют образовательные программы в основном учебные заведения (вузы, ссузы, профессионально-технические училища, техникумы), но в последнее время отмечается рост числа предприятий, организующих обучение на собственном производстве...
Эффективная подготовка и управление персоналом приводит к возникновению необходимости обучаться в течение всей производственной деятельности. Однако, в вопросах организации профессионального обучения и подготовки персонала, может возникнуть ряд проблем. Некоторые из них часто связаны с методами обучения, которые выбраны не совсем верно, без учета особенностей каждого предприятия. Кроме того, руководители могут потеряться в многообразии, не зная, что выбрать и методы обучения зачастую очень дороги. Другие сводятся к тому, что многие руководители не готовы тратить свои деньги на новые и эффективные методы обучения персонала. Так же возможно не желание или неготовность работников - обучаться, а руководителя - понимать важность обучения предприятия и не способность влиять на свой персонал. Цикл развития персонала начинается с определения потребностей, которое состоит в выявлении несоответствия между требованиями организации к профессиональным знаниям и навыкам своих сотрудников и теми знаниями, и навыками, которыми они обладают. Появление новых технологий ведет к качественному изменению не только профессиональной, но и квалификационной структуры персонала. Возрастает удельный вес специалистов с высшим и средним специальным образованием, рабочих высшей квалификации, а также неуклонное сокращение удельного веса малоквалифицированной рабочей силы...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: