Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации

Репетиторские и информационные услуги студентам.
Напишем качественно, без плагиата!
Узнайте стоимость написания вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации

Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2018 г.

Объем: 77 стр.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ
3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 6
1.2 Методы и методика оценки мотивации персонала 13
1.3 Оплата труда, как главный фактор стимулирования трудовой деятельности персонала 19 2 АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЦМРТ» за 2015-2017 гг. 25
2.1 Экономическая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЦМРТ» 25
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия 46 2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 48
2.4 Анализ применяемой системы стимулирования трудовой деятельности персонала 51
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЦМРТ» 58
3.1 Определение эффективных направлений влияния стимулирования и оплаты труда на финансовые результаты посредством ЭММ 58
3.2 Разработка эффективных мероприятий по повышению материального и нематериального стимулирования трудовой деятельности персонала 64
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76 ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Выдержка из дипломной работы

Оплата труда и стимулирование персонала компании – это основные и важнейшие факторы, оказывающие значительный эффект на развитие предприятий и организаций. Эффективная деятельность предприятий и организаций зависит от уровня и применяемых методов стимулирования персонала и форм оплаты труда, которые рассматриваются относительно трудовых ресурсов и кадров предприятия. Кроме того, стимулирование персонала является основным фактором повышения конкурентоспособности предприятия: наличие эффективной системы стимулирования посредством материальных и нематериальных методов приводит к повышению производительности труда и росту объема производства и продаж товаров, работ, оказания услуг. В настоящее время перед производственными предприятиями особенно остро стоит вопрос повышения производительности труда, на что оказывает влияние система стимулирования. При этом, не существует обобщающей оценки определения степени влияния и уровня системы стимулирования на основные результативные показатели деятельности производственной компании...
При исследовании проблемы управления мотивацией, необходимо отметить многозначность трактовок основных понятий этой области в трудах различных авторов. Н.С. Пласкова определяет мотивацию как «структуру, систему мотивов деятельности и поведения субъекта» [25, с. 11]. По мнению А.Я. Кибанова, мотивация представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентации и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала [18, с. 27]. Авторы фундаментального труда «Основы менеджмента» считают, что «мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации» [33, с. 238]...
Мотивация труда – это процесс стимулирования работников к определенной деятельности для достижения целей предприятия путем удовлетворения их собственных потребностей. Практическое использование внутренней и внешней мотивации способствует повышению мотивированности сотрудников, повышает лояльность и эффективность труда и вносит весомый вклад в создание мотивирующей организационной среды предприятия. Сдерживание потребности может иметь место при отсутствии условий или возможности удовлетворения этой потребности. В этом случае мотивация может стать активатором сдерживаемой потребности и последующего формирования мотива. Неудовлетворенность этой потребности вызывает демотивацию сотрудников и работники, даже несмотря на хороший размер заработной платы, могут подумывать о смене места работы. В этих случаях необходимо проводить эффективную политику не только в плане материального стимулирования, но и по линии эффективной внутренней и внешней мотивации труда...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Совершенствование стратегии стимулирования персонала организации --89 стр.

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше