Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2017 г.
Объем: 78 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛАМ ОРГАНИЗАЦИИ (ЖЦО)
10
1.1. Концепция организационного развития и модели жизненного цикла
организации………………………………………………………………….
10
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах
жизненного цикла организации…………………………………………….
24
Выводы по Главе 1………………………………………………………….. 39
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ………………………………………………..
41
2.1. Характеристика и анализ человеческих ресурсов в
организации…………………………………………………………………. 41
2.2. Определение соответствия системы управления персоналом этапу развития организации ……………………………………………………..
55
2.3. Предложения по повышению эффективности управления
персоналом на выявленном этапе развития организации…………………
62
Выводы по Главе 2………………………………………………………….. 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… 74
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………... 77
Выдержка из дипломной работы
В основе эффективного менеджмента лежит, прежде всего, умение работать с людьми. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с человеческими ресурсами доказывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности деятельности и конкурентоспособности организации. Проблемам в области управления персоналом, оперативной и стратегической работе с кадрами в ближайшей перспективе все больше будет уделяться внимания в современных организациях.
Говоря об управлении персоналом в системе банковского менеджмента, следует оговориться, что в этом контексте банковское управление персоналом отличается от других видов, что исходит из отличий самого банка от других организационных институтов.
Система управления человеческими ресурсами занимает в системе банковского менеджмента важнейшее место. От того, насколько эффективно будет поставлена работа с персоналом, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей банка и качество всей банковской деятельности...
Современной организации, как любой открытой системе, необходимо уметь существовать в условиях непрерывных изменений. Понимание этого процесса привело к созданию в конце 1960-х годов концепции организационного развития (ОР). Концепция указывает на необходимость систематического анализа деятельности организации, мероприятий по планированию и реализации непрерывных организационных изменений.
Понятие организационного развития является сложным понятием. Рассмотрим его более подробно.
Развитием называют необратимый процесс, который направлен на изменение материальных и духовных объектов с целью их совершенствования. Развитие является универсальным свойством материи и сознания, всеобщим принципом объяснения истории природы, общества и познания...
В дипломной работе были рассмотрены теоретические основы концепции развития организации и этапов ее жизненного цикла, а также актуальных для разных этапов жизненного цикла организации направлений управления персоналом. Раскрыта сущность понятия «жизненный цикл организации», как совокупности стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования.
Жизненный цикл организации состоит из этапов: зарождения и становления, роста, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелости, когда фирма сохраняет свою долю рынка и старости, когда она вытесняется конкурентами. Дальше организация или ликвидируется, или вливается в более крупную, или разбивается на более мелкие организации, находящиеся на разных стадиях развития.
В результате решения второй задачи исследования была дана организационно-экономическая характеристика ПАО «Совкомбанк» и сделаны следующие выводы:
- в Банке наблюдается положительная динамика развития: операционные доходы в 2016 г. повысились на 18% и составили 12080 млн. руб.; чистая прибыль за отчетный период также возросла на 52 млн. руб...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: