Система мотивации персонала и пути повышения её эффективности
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2017 г.
Объем: 63 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Система мотивации персонала и пути повышения её эффективности
Введение 3
Раздел 1. Теоретическое обоснование мотивации персонала 5
1.1. Основные теоретические положения 5
1.2. Правовые вопросы 13
1.3. Обзор литературных источников 15
Раздел 2. Краткая характеристика организации 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 28
2.2. Финансовое состояние организации и прогнозирование финансовой устойчивости 30
2.3. Анализ системы мотивации персонала 33
Раздел 3. Пути повышения эффективности системы мотивации персонала ЗАО «КНЭМА» 43
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала 43
3.2. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 53
Выводы и предложения 60
Список использованных информационных источников 62
Выдержка из дипломной работы
Эффективность и конкурентоспособность предприятия в текущем и перспективном периоде во многом зависит от реализации мотивационного механизма трудовой деятельности его работников. Мотивированный сотрудник гораздо эффективнее использует свой трудовой потенциал, в отличие от немотивированного. Соответственно, это положительно отражается на деятельности организации.
При этом низкий уровень мотивации труда в компании приводит к высокой текучести кадров, в том числе высококвалифицированных рабочих кадров и специалистов, что отрицательно сказывается на уровне производительности труда.
Поэтому актуальность и важность проблемы мотивации труда и удовлетворенности сотрудников с каждым годом возрастает в компаниях по всему миру. Было проведено множество исследований с целью выяснения влияния удовлетворенности сотрудников работой и мотивации на общую производительность компании; между первым и вторым была выявлена значительная степень взаимозависимости...
Грамотно выстроенная система мотивации позволяет существенно повысить эффективность деятельности компании в целом, а также разработать механизмы саморегулирования процессов организации.
Мотивация как функция управления – это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса . Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Таким образом, мотивацию в организации можно трактовать как побуждение членов организации к действию...
На основании проведенного исследования теоретических и практических основ совершенствования системы мотивации труда сделаны следующие выводы.
Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей.
В современных условиях важно обеспечить тесную связь оплаты труда с конечным результатом. Система материального стимулирования должна ориентироваться на высокопроизводительный труд и зависеть от количества и особенно качества продукции...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: