Пути повышения эффективности использования трудового потенциала на пивоваренном заводе

Репетиторские и информационные услуги студентам.
Напишем качественно, без плагиата!
Узнайте стоимость написания вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Пути повышения эффективности использования трудового потенциала на пивоваренном заводе

Пути повышения эффективности использования трудового потенциала на пивоваренном заводе

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2017 г.

Объем: 76 стр.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Пути повышения эффективности использования трудового потенциала на пивоваренном заводе

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I Теоретические аспекты управления персоналом организаци 6
1.1 Понятие и сущность управления персоналом 6
1.2 Оценка системы управления персоналом 14
ГЛАВА II Анализ управления персоналом на примере ООО «ОПЗ» 22
2.1 Общая характеристика на примере пивоваренного завода ООО «ОПЗ» 22
2.2 Анализ эффективности использования трудового потенциала на пивоваренном заводе 24
2.3 Оценка системы управления персоналом организации 38
ГЛАВА III Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на пивоваренном заводе 48
3.1 Пути и средства повышения эффективности управления персоналом 48
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

Выдержка из дипломной работы

Актуальность темы работы заключается в том, что проблема оценки трудового потенциала как отдельных работников, так и предприятия в целом является предметом пристального внимания и интерес к ней продолжает расти. Это обусловлено тем, что эффективное управление человеческими ресурсами выдвинулось в число практических факторов экономического успеха. Трудовой потенциал предприятия является одной из важнейших составляющих его экономического потенциала. Он формируется под непосредственным воздействием совершенствования стимулирования персонала (материального, денежного и не денежного, временем, трудом, морального), повышения эффективности использования рабочего времени, интенсивности труда, укрепления дисциплины.
Реализация эффективной деятельности отдела кадров в сфере управления персоналом должна проводиться в тесном сотрудничестве с высшим руководством, профсоюзным комитетом и другими функциональными подразделениями предприятия. По мнению западных специалистов, современные менеджеры кадровых служб не должны ограничивать свою деятельность исключительно "изданием приказов” и "оформлением документов”, как это часто бывает на отечественных предприятиях...
Трудовые ресурсы страны представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ре¬сурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способ¬ные трудиться.
Формирование трудовых ресурсов - постоянное возобновление их чис-ленности.
Использование трудовых ресурсов - распределение их по отраслям на-родного хозяйства страны.
По характеру участия в производственно-хозяйственной деятельности выделяют ППП и непромышленно-производственный персонал и непроизвод-ственный персонал.
ППП - это работники, непосредственно участвующие в промышленном производстве, обслуживающие этот процесс и его руководители. Это работни¬ки основных и вспомогательных цехов , научно-исследовательских лаборато¬рий, конструкторских бюро, управления, охраны...
В первой главе были раскрыты теоретические аспекты управления персоналом предприятия. Система управления – это идеология цивилизованного общества рыночной экономики. Планирование состава персонала как часть системы управления персоналом — исходная база для про¬гнозов и планов по изменению персонала. Оно необходимо для контроля за осуществлением планов и подготовки различного рода отчетности, касающейся кадров. Иными словами, оно слу¬жит основой для учета и планирования любых изменений чело¬веческого капитала. Принято выделять группы взаимосвязанных факторов роста производительности труда, так или иначе направлен¬ные на сокращение трудовых затрат, увеличение выпуска продукции и улучшение организации труда и производства. Сокращение трудовых затрат достигается за счет интен¬сификации производства, внедрения комплексной механи¬зации и автоматизации, более совершенной техники и тех¬нологии производства, сокращения непроизводительных потерь рабочего времени. Основными тенденциями в области планирования персонал можно назвать: тенденция антикризисного управления, теория персонификации, тенденция планирования карьеры, диверсификация (маркетинг персонала), развитие бренда организации на рынке труда, эволюция организационной структуры управления, бесконфликтное увольнение, внедрение программного продукта. Стоит отметить, организационная структура управления в современном мире уже приводит к формированию таких видов как виртуальная, венчурная, сетевая и др. Для оптимизации деятельности служб управления персоналом создаются программные продукты, например система "ИНЭК-Персонал".
Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом ООО «ОПЗ». Объектом исследования является ООО «ОПЗ», являющееся одним из крупнейших предприятий пищевой промышленности России...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Пути повышения эффективности труда на предприятии на примере ООО "Столичная алкогольная компания"--70 стр.

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше