Психологические аспекты отбора персонала в организацию
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2017 г.
Объем: 71 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Психологические аспекты отбора персонала в организацию
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты формирования системы отбора персонала организации 8
1.1. Подбор и оценка персонала как составляющие кадровой политики 8
1.2. Современные подходы и критерии отбора персонала организации 10
1.3. Сущность и условия организации эффективного психологического отбора 15
Глава 2. Эмпирическое исследование особенностей профессионального отбора персонала организации (на примере ООО «Первая областная Энергетическая Компания») 20
2.1.Общая характеристика и особенности функционирования организации 20
2.2. Цель, задачи и методика исследования 24
2.3. Анализ результатов исследования 27
2.4. Психологические рекомендации по повышению эффективности системы отбора персонала организации 37
Заключение 45
Список использованной литературы 48
Приложения 53
Выдержка из дипломной работы
Актуальность работы заключается в том, что комплектование кадрового состава, создание высокопрофессиональной команды является основной задачей психологической службы управления персоналом на предприятии. От того, насколько качественно производится профессиональный отбор персонала, во многом зависит эффективность деятельности любой организации, ошибки в этом вопросе могут иметь слишком большую цену [11, с. 35].
Как правило, при отборе подходящих кандидатур, используются два вида источников – внешние и внутренние. Внутренние источники предполагают использование уже существующих в компании кадровых ресурсов. Такой отбор обходится для компании дешевле и при этом требуется гораздо меньше времени и затрат на обучение и адаптацию. Но этот способ поиска имеет свои недостатки – ограниченность данных ресурсов и необходимость искать другого кандидата на освободившееся место того работника, который занял вакансию...
Персонал фирмы представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей фирмы и собственных целей. Основная задача менеджеров по персоналу это обеспечение предприятия сплоченной командой единомышленников, в виду этого на предприятии отводится важная роль кадровой службе.
Кадровая служба – это подразделение, ответственное наряду с выполнением чисто «технических» задач еще и за формирование благоприятного морально–психологического климата в коллективе, а, следовательно, обеспечение высокой работоспособности...
Проведенное исследование особенностей отбора и найма персонала позволяет сделать следующие выводы: подбор персонала – один из самых сложных моментов в работе предприятия. Основными задачами при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются сотрудники.
Подбор персонала – это:
? идентификация требований, предъявляемых организацией к качествам человека;
? система мероприятий, обеспечивающая формирование такого кадрового состава, количественные и качественные характеристики которого отвечали бы целям и задачам организации;
? процесс, посредством которого предприятие выбирает из списка претендентов одного, наилучшим образом соответствующего вакантному месту.
Подбор персонала состоит из трех этапов:
? определение вакансии, какой сотрудник нужен компании;
? поиск кандидатов;
? отбор и найм подходящих кандидатов.
Особую важность в отборе и найма персонала играет оценка психологических особенностей персонала, так как любому предприятию нужны психологически устойчивые сотрудники...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: