Способы поддержания и развития мотивации участников команды проекта на этапах его реализации и завершения

Репетиторские и информационные услуги
студентам. Узнайте стоимость вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Способы поддержания и развития мотивации участников команды проекта на этапах его реализации и завершения

Способы поддержания и развития мотивации участников команды проекта на этапах его реализации и завершения

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2016 г.

Объем: 62 стр.

Цена работы: 3500 руб.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема: Способы поддержания и развития мотивации участников команды проекта на этапах его реализации и завершения

Введение 3 ГЛАВА 1. Теоретические аспекты стимулирования участников команды проекта 5 1.1.Особенности управления проектами в гостиничном бизнесе 5 1.2.Команда проекта: понятие и типы 8 1.3. Особенности стимулирования команды проекта 15 ГЛАВА 2. Анализ реализации проекта в гостинице ООО «Сокос Отель Васильевский» 24 2.1. Анализ деятельности организации 24 2.2. Анализ формирования команды проекта в организации 30 2.3.Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования команды проекта 36 Заключение 48 Приложение 1 54 Приложение 2 55 Приложение 3 56 Приложение 4 57 Приложение 5 59 Приложение 6 61 Приложение 7 63

Выдержка из дипломной работы

Актуальность темы заключается в том, что отсутствие стимулирования команды проекта увеличивает риски его эффективной реализации, так как персонал это важное звено в реализации проекта, и он должен быть заинтересован доведения его до стадии завершения и достижения поставленных проектных целей. Проблема исследования: эффективная реализации проектов зависит не только от квалификации участников команды проекта, но и от их стимулирования. Работа членов проектной команды нацелена не только на индивидуальные достижения, но и на достижение результата по проекту в целом, настрой на продуктивное внутрикомандное сотрудничество, на позитивные отношения с представителями заказчика и так далее. Достичь такого состояния команды непросто. Ведь команда состоит из личностей, да к тому же часто личностей непростых, людей с хорошим образованием, хорошо зарабатывающих, имеющих высокую самооценку. Простое администрирование здесь не проходит. Поэтому одна из главных задач руководителя проекта – выстроить правильную политику стимулирования внутри проектной команды, для того чтобы добиться максимальной синергии, высокой эффективности общей работы, что, в свою очередь, приведет к успешному завершению всего проекта... Любая компания осуществляет два типа деятельности: ? процессы — некоторые действия выполняются многократно практически без изменений (например, подготовка и сдача бухгалтерской отчетности) ; ? проекты — выполнение некоторой более или менее уникальной задачи за ограниченный промежуток времени при ограничениях на бюджет и другие ресурсы, в том числе персонал (например, разработка новой модели автомобиля или внедрение IT-системы) . В одних компаниях проекты проводятся изредка, деятельность же дру-гих организаций базируется исключительно на реализации различных проектов для клиентов. Так работают консалтинговые компании, системные интеграторы, вся строительная отрасль. Вообще в России слово «проект» имеет множество смыслов, но в данной статье мы будем исходить из определения, данного выше и соответствующего международным стандартам. За последние десятилетия сформировалась целая наука: управление проектами (УП), или project management... Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы: Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструмен-тов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъяв-ляемых к проекту. Команда проекта – это группа специалистов, обладающих определенной квалификацией, знаниями, умениями, навыками и качествами, необходимыми для эффективного достижения поставленной перед ними общей цели. Главная цель формирования команды - самостоятельное управление и преодоление возникающих проблем. Этот процесс может реализовываться в течение длительного времени. Нередко команде препятствует эффективно работать само руководство или менеджер. Главная цель менеджера проекта — достичь целей проекта с учетом всех ограничений. В реализации проектов важная роль отводится стимулированию команды проекта. Основным видом стимулирования является материальное. Сюда относятся оплата труда, премии, вознаграждения, доплаты, компенсации и т.д. Значимость материального стимулирования состоит в удовлетворении первичных потребностей участников проекта...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше