Способы поддержания и развития мотивации участников команды проекта на этапах его реализации и завершения
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2016 г.
Объем: 62 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Способы поддержания и развития мотивации участников команды проекта на этапах его реализации и завершения
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты стимулирования участников команды проекта 5
1.1.Особенности управления проектами в гостиничном бизнесе 5
1.2.Команда проекта: понятие и типы 8
1.3. Особенности стимулирования команды проекта 15
ГЛАВА 2. Анализ реализации проекта в гостинице ООО «Сокос Отель Васильевский» 24
2.1. Анализ деятельности организации 24
2.2. Анализ формирования команды проекта в организации 30
2.3.Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования команды проекта 36
Заключение 48
Приложение 1 54
Приложение 2 55
Приложение 3 56
Приложение 4 57
Приложение 5 59
Приложение 6 61
Приложение 7 63
Выдержка из дипломной работы
Актуальность темы заключается в том, что отсутствие стимулирования команды проекта увеличивает риски его эффективной реализации, так как персонал это важное звено в реализации проекта, и он должен быть заинтересован доведения его до стадии завершения и достижения поставленных проектных целей.
Проблема исследования: эффективная реализации проектов зависит не только от квалификации участников команды проекта, но и от их стимулирования. Работа членов проектной команды нацелена не только на индивидуальные достижения, но и на достижение результата по проекту в целом, настрой на продуктивное внутрикомандное сотрудничество, на позитивные отношения с представителями заказчика и так далее. Достичь такого состояния команды непросто. Ведь команда состоит из личностей, да к тому же часто личностей непростых, людей с хорошим образованием, хорошо зарабатывающих, имеющих высокую самооценку. Простое администрирование здесь не проходит. Поэтому одна из главных задач руководителя проекта – выстроить правильную политику стимулирования внутри проектной команды, для того чтобы добиться максимальной синергии, высокой эффективности общей работы, что, в свою очередь, приведет к успешному завершению всего проекта...
Любая компания осуществляет два типа деятельности:
? процессы — некоторые действия выполняются многократно практически без изменений (например, подготовка и сдача бухгалтерской отчетности) ;
? проекты — выполнение некоторой более или менее уникальной задачи за ограниченный промежуток времени при ограничениях на бюджет и другие ресурсы, в том числе персонал (например, разработка новой модели автомобиля или внедрение IT-системы) .
В одних компаниях проекты проводятся изредка, деятельность же дру-гих организаций базируется исключительно на реализации различных проектов для клиентов. Так работают консалтинговые компании, системные интеграторы, вся строительная отрасль.
Вообще в России слово «проект» имеет множество смыслов, но в данной статье мы будем исходить из определения, данного выше и соответствующего международным стандартам.
За последние десятилетия сформировалась целая наука: управление проектами (УП), или project management...
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструмен-тов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъяв-ляемых к проекту.
Команда проекта – это группа специалистов, обладающих определенной квалификацией, знаниями, умениями, навыками и качествами, необходимыми для эффективного достижения поставленной перед ними общей цели.
Главная цель формирования команды - самостоятельное управление и преодоление возникающих проблем. Этот процесс может реализовываться в течение длительного времени. Нередко команде препятствует эффективно работать само руководство или менеджер.
Главная цель менеджера проекта — достичь целей проекта с учетом всех ограничений.
В реализации проектов важная роль отводится стимулированию команды проекта. Основным видом стимулирования является материальное. Сюда относятся оплата труда, премии, вознаграждения, доплаты, компенсации и т.д. Значимость материального стимулирования состоит в удовлетворении первичных потребностей участников проекта...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: