Кадровые технологии в органах местного самоуправления (на примере Администрации Топкинского района Кемеровской области)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 109 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Кадровые технологии в органах местного самоуправления (на примере Администрации Топкинского района Кемеровской области)
ОГЛАВЛЕНИЕ
АННОТАЦИЯ …………………………………………………………………….2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ КАДРОВЫХ ТЕХНАЛОГИЙ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Кадровые технологии в органах местного самоуправления: понятие и содержание 7
1.2. Виды кадровых технологий, применяемые в муниципальной 18
службе 18
2. АНАЛИЗ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ В АДМИНИСТРАЦИИ ТОПКИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА 32
2.1. Основные направления деятельности, структура управления и кадровый состав 32
2.2. Характеристика кадровых технологий, применяемых в Администрации Топкинского муниципального района 49
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В АДМИНИСТРАЦИИ ТОПКИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА 64
3.1 Проектные предложения по совершенствованию кадровых технологий в системе муниципальной службы в Администрации Топкинского района 64
3.2 Обоснование социальной эффективности проектных предложений 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 104
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
Выдержка из дипломной работы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Без муниципальной службы, выступающей правовой рамкой кадровой политики органов местного самоуправления, невозможна работа даже наилучшим образом устроенной администрации. Поэтому важнейшей задачей на данный момент является использование установленных новой конституцией возможностей для реформирования муниципальной службы, что будет способствовать укреплению России как демократического правового государства. Внимание к вопросам формирования и принятия кадровых технологий муниципальной службы объясняется тем, что она является тем эффективным средством, которое способно оказать решающее влияние на весь процесс происходящих перемен, связанных с проведением крупномасштабных реформ и модернизаций на местном уровне. Тем не менее, современная муниципальная кадровая политика не в полной мере отвечает современным требованиям. Отличается недостаточной правовой и научной обеспеченностью, субъективизмом и, как следствие, малой эффективностью и результативностью.
Кадровые технологии, рассчитанные на удовлетворение кадровых потребностей органов муниципальной власти, становится важным элементом реализации политики в области муниципального строительства и управления.
Общественное доверие к муниципальным служащим является фундаментальным условием эффективного государственного и муниципального управления. Кадровые стандарты поведения государственных служащих становятся ведущим фактором, определяющим качество и эффективность муниципального управления.
..........
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ КАДРОВЫХ ТЕХНАЛОГИЙ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
1.1. Кадровые технологии в органах местного самоуправления: понятие и содержание
Российское государство переживает сложный период своего становления, функционирования и развития. Происходят кардинальные изменения во внутренней политике, строительстве муниципального управления, в частности, в системе административно-управленческой деятельности, судебно-правовой практике, муниципальной службе и т. д. Придать им организационно-правовую основу призвана кадровая политика в органах местного самоуправления и кадровые технологии в муниципальной службе.
Социальная защищенность муниципального служащего напрямую зависит как от качества реализуемых кадровых технологий в системе муниципального управления, так и от использования конкретных механизмов данной политики, в частности, формирования кадрового резерва и работы с ним .
Вместе с тем, совершенствуя кадровые технологии в сфере муниципальной службы, общество работает на повышение социальной эффективности управленческого аппарата, в конечном счете, имея целью повышение качества жизни граждан.
Эффективное управление муниципальной службой выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Тем самым к 2015 г. в сфере управления муниципальными служащими должны произойти последовательные смещения акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого - долговременное развитие трудового потенциала работников. Это содержательно изменит «управление персоналом»: от простого оперативного решения возникающих проблем оно будет переходить к определению будущих потребностей людей и развитию их трудового потенциала.
........
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: