Система контроля в ООО 'Дуфри Москва Шереметьево' и оценка ее эффективности | Готовая дипломная работа. Скачай пример бесплатно!

Система контроля в ООО "Дуфри Москва Шереметьево" и оценка ее эффективности

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.

Объем: 94 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Система контроля в ООО "Дуфри Москва Шереметьево" и оценка ее эффективности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Значение контроля как одной из функций управления 5
1.2. Виды и методы контроля 13
1.3. Методы повышения эффективности контроля 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И КОНТРОЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ДУФРИ МОСКВА ШЕРЕМЕТЬЕВО» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ кадрового состава и выявление проблем в трудовых отношениях 28
2.3. Оценка эффективности системы контроля работы персонала и ее влияние на финансовые результаты деятельности и производительность труда 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ООО ДУФРИ МОСКВА ШЕРЕМЕТЬЕВО» С ПОЗИЦИЙ СОВРЕМЕННОЙ ЛОГИСТИКИ 54
3.1. Обоснование кадровой стратегии 54
3.2. Тактические мероприятия по повышению эффективности контроля персонала и обеспечения эффективной мотивации персонала 62
3.3 Прогнозирование эффективности предложенных мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 90

Выдержка из дипломной работы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что контроль – это обязательный этап процесса управления и ни один руководитель не может без него обойтись. На первый взгляд, контролировать довольно просто, однако руководители часто сталкиваются с различными проблемами, которые снижают эффективность контроля. На практике это выливается в невыполненные поручения, нарушенные сроки, «забытые» дела и т.д. Если контроль поставлен грамотно, организация легче достигает своих целей, если в системе контроля есть прорехи, то проблемы неизбежны. В свою очередь контроль может быть эффективным лишь в том случае, если персонал мотивирован и боится потерять работу, т.е. имеет место высокая удовлетворенность качеством трудовой жизни.
Исходя из вышеизложенного, одной из основных проблем практики хозяйствования предприятий всех отраслей является организация эффективной системы контроля работы персонала.
В отечественной экономической науке накоплен большой опыт изучения проблемы повышения эффективности труда персонала В современной экономической системе данными вопросами занимаются экономисты Б. Генкин, А. Золотов, С. Ивашковский, П. Игнатовский, Л. Кураков, В. Сидоров, И. Ушачев, А. Щербаков, Р. Яковлев и др.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации системы контроля эффективности работы персонала на торговом предприятии.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- изучить содержание понятия «контроль», его видов и методов;
...........
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Значение контроля как одной из функций управления

Важнейшая задача управления организацией заключается в организации производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечении рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. В связи с этим, к основным заданиям управления относятся :
- обеспечение механизации и автоматизации производства и подбор высококвалифицированных работников;
- стимулирование сотрудников путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы;
- постоянный поиск и освоение новых рынков;
- определение конкретных целей развития организации;
- выявление приоритетных целей и последовательность их достижения;
- разработка системы мероприятий для решения существующих проблем;
- определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
- разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения;
- контроль за выполнением поставленных задач.
Достижение основных задач управления осуществляется с помощью определенных видов управленческой деятельности (функций управления).
...........