Разработка стратегии организации на примере ООО "РЖД"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 74 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка стратегии организации на примере ООО "РЖД"
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 5
1.1 Понятие и сущность стратегии 5
1.2 Виды стратегий 11
1.3 Основные этапу разработки стратегии организации 16
Глава 2. Стратегический анализ ОАО «РЖД» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «РЖД» 28
2.2 Анализ внешней среды ОАО «РЖД» 33
2.3 Анализ внутренней среды ОАО «РЖД» 41
Глава 3. Разработка стратегии ОАО «РЖД» 50
3.1 Рекомендации по стратегическому развитию ОАО «РЖД» 50
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение 70
Список литературы 72
Выдержка из дипломной работы
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что развитие экономики в России представляет собой очень сложный процесс. Однако, до сих пор, в нашей стране нет общепризнанных научно-обоснованных представлений формируемой социально-ориентированной рыночной экономики. Значимость этого недостатка возрастает за счет того, что предприятия РФ не ориентируются на стратегические подходы в разработке и реализации конкурентной и маркетинговой стратегии. Без современных конкурентоспособных предприятий не может быть и конкурентоспособной смешанной национальной экономики, которая в разных моделях успешно функционирует в развитых странах мира.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сегодня исключительно важным является осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
.........
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1 Понятие и сущность стратегии
Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Разработка стратегии – это очень важная задача для компании. Необходимо оценить все «за» и «против» при выборе направлений развития компании, так как стратегия компании влияет на всех работников.
........
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: