Анализ и совершенствование системы мотивации персонала

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.

Объем: 89 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Анализ и совершенствование системы мотивации персонала

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА С УЧЕТОМ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА
1.1 Понятия, роль, место и значение системы мотивации персонала
1.2 Принципы, методы и функции системы мотивации персонала
1.3 Зарубежный опыт в системе мотивации персонала
Выводы
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «НААТ»
2.1 Общая характеристика организации
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала
2.3 Исследование системы мотивации персонала в ООО «НААТ»
Выводы
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «НААТ»
3.1 Разработка рекомендаций по развитию карьерного роста
3.2 Разработка рекомендаций по развитию бонусных программ
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Выдержка из дипломной работы

Актуальность выбранной для дипломного исследования темы заключается в том, что совершенствование системы мотивации персонала необходимо для достижения целей организации и повышения эффективности использования имеющихся в ее распоряжении ресурсов, а так же для получения максимальной отдачи от сотрудников в их работе. Побуждение сотрудников к эффективности труда – это один из главных вопросов управления персоналом. Отсутствие мотивации персонала ведет к неэффективной работе персонала, что является невыгодным для руководства организации, так как отрицательно сказывается на прибыли организации. Неудивительно, что как за успехом, так и за неудачами организаций зачастую стоят не только руководители, но и сами сотрудники, которые в нужный момент не проявили инициативу, выполнили работу некачественно.
Успешность организации во многом определяется рациональными решениями и высоким качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении мотивацией персонала организации...
Для поддержания высокой работоспособности своих сотрудников руководители должны мотивировать их деятельность.
Мотивация – процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных и организационных целей.
Мотивация – внутренний процесс, протекающий индивидуально. Он не закончится до того момента, пока потребность не будет удовлетворена или её не заменит иной импульс к действию. Стимулирование – это процесс воздействия на работников, который способствует эффективному труду. Дополнительные меры поощрения помогут им работать на благо компании активнее и лучше. Мотивация чаще всего у каждого человека своя, и привить её достаточно трудно...
Мотивация сотрудников является эффективным инструментом управления персоналом. Правильный подход к мотивации персонала организации даёт возможность повысить показатели результативности организации, а так же сделать ее более конкурентоспособной и перспективной.
Мотивация – это одновременно и долгосрочный инструментам управления мотивацией, потому что при грамотном использовании помогает завоевать приверженность сотрудников на долгое время и краткосрочный, потому что сотрудники быстро привыкают к новым мотиваторам, и нужно их постоянно адаптировать.
Мотивация сотрудников организации во многом определяет качество выполняемой ими работы. В целях обеспечения эффективной работы организации необходимо осуществлять постоянный контроль над состоянием мотивации сотрудников с целью своевременной коррекции последней в интересах организации...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.