Разработка управленческий решений по повышению конкурентоспособности предприятия ИСС на примере ОАО СК "Империя"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 82 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка управленческий решений по повышению конкурентоспособности предприятия ИСС на примере ОАО СК "Империя"
Содержание
Введение 3
Глава 1 5
1.1 Порядок и специфика разработки управленческих решений на предприятиях ИСС 5
1.2 Конкурентоспособность на предприятиях ИСС, порядок разработки конкурентной стратегии предприятия ИСС 11
1.3 Особенности разработки управленческих решений, способствующие повышению конкурентоспособности предприятий ИСС 19
Глава 3 27
2.1 Общая характеристика ОАО «СК Империя» 27
2.2 Анализ конкурентной позиции ОАО «СК Империя» 30
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СК Империя». 33
Глава 3 50
3.1 Этапы разработки конкурентной стратегии ОАО " СК Империя" и план по ее внедрению 50
3.2 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ОАО «СК Империя» 62
Заключение 77
Список использованной литературы 80
Выдержка из дипломной работы
Введение
Актуальность темы данной работы обосновывается тем, что современный этап развития экономики России выдвигает качественно новые требования к управлению конкурентоспособностью предприятий. Условия формирования рыночных отношений в России, которые характеризуются динамичностью внешней среды, снижением платежеспособности населения, обострением конкурентной борьбы, повышением уровня коммерческого риска, тяжелым финансовым положением большинства предприятий требуют поиска новых способов выживания предприятий и обеспечения их эффективного функционирования. В связи с этим возникает необходимость в совершенствовании управления конкурентоспособностью предприятия путем использования современных принципов менеджмента, маркетинга, обеспечения стратегического подхода к их деятельности. Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что проблема повышения уровня конкурентоспособности предприятия является актуальным вопросом, решению которой и посвящена данная работа.
Цель этой работы заключается в разработке управленческих решений по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработки управленческих решений способствующих повышению конкурентоспособности предприятия;
- дать характеристику рынку и провести анализ конкурентной среды предприятия;
- оценить конкурентоспособность предприятия;
- предложить пути повышения конкурентоспособности предприятмя;
- оценит эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования в данной работе является ОАО СК «Империя». Предметом исследования является конкурентная среда предприятия
............
Глава 1
1.1 Порядок и специфика разработки управленческих решений на предприятиях ИСС
Принятие управленческих решений - это определяющий процесс управленческой деятельности, который формирует направления деятельности учреждения (организации) и ее отдельных работников.
В специальной литературе по теории управления можно найти разные трактовки понятия «управленческое решение»: его определяют либо как социальный акт, или как часть управленческого процесса, или как средство воздействия управленческой системы на ту, которой управляют. Итак, однозначного понятия управленческого решения еще не сформулировано.
Управленческое решение - это, собственно, ответ на вопрос, в какие сроки, с расходом каких сил и средств, в каком порядке, при котором распределении обязанностей, прав и ответственности, при которой организации контроля, с какими результатами должно осуществляться управляющее воздействие.
Характеристика сущности управленческого решения дает возможность полнее представить себе его роль и место в процессе управления не только в масштабе отдельного производственного объекта, но и на более высоких уровнях - на уровне региона, отрасли и экономики страны в целом. Значение научно обоснованных управленческих решений как средства, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие производственных объектов, достижения текущих и перспективных целей на всех уровнях управления, трудно переоценить [32, c. 8].
Управленческое решение – это результат альтернативной формализации экономических, технологических, социально-психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую. Часто их функции влияния друг на друга довольно сложно переплетаются [25, c. 62].
..........
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: