Совершенствование системы профессионального развития управленческих кадров на примере ООО «Компания АРМАНТ»
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 73 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование системы профессионального развития управленческих кадров на примере ООО «Компания АРМАНТ»
Содержание
Введение 3
1Теоретические основы профессионального развития управленческих кадров 6
1.1.Сущность системы развития управленческих кадров. 6
1.2. Система подготовки, переподготовки, повышения квалификации управленческих кадров в фирме 11
1.3. Зарубежный опыт повышения квалификации персонала 20
II. Исследование системы профессионального развития управленческих кадров в ООО «Компании АРМАНТ». 24
2.1. Общая характеристика ООО «Компании АРМАНТ» и ее персонала 24
2.2. Анализ действующей системы профессионального развития управленческих кадров в ООО «Компания «Армант» 36
III.Совершенствование системы управления профессиональным развитием управленческих кадров ООО «Компании АРМАНТ» 51
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению процесса подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в ООО «Компании АРМАНТ» 51
3.2. Определение социально — экономического эффекта от реализации разработанных рекомендаций 62
Заключение 67
Список использованных источников и литературы 71
Приложения 74
Выдержка из дипломной работы
Введение
Актуальность темы дипломной работы «Совершенствование системы профессионального развития управленческих кадров на примере ООО «Компания АРМАНТ» не вызывает сомнения, т.к. в современных компаниях система обучения персонала является определяющей для принятия многих ключевых управленческих решений в кадровом менеджменте - в частности, решений, касающихся перераспределения компетенций и полномочий, создания кадрового резерва, перемещение работников на новые должностные позиции, формирования проектных групп, оценки эффективности использования кадровых ресурсов.
Принимая на работу нового сотрудника, любой работодатель желает, чтобы он имел идеальное образование и максимальный объем знаний, необходимых для выполнения различного вида работ. Также ему хотелось бы, чтобы кандидат в дополнение к перечисленному владел всеми навыками, требуемыми для успешного исполнения своих обязанностей после вступления в должность, и был мотивированна достижение максимальных результатов. К сожалению, подобные соискатели встречаются крайне редко. Таким образом, руководителю организации приходится выбирать, что именно в настоящий момент является наиболее важным для него и, в частности, для его бизнеса.
При этом возникает вопрос эффективности приобретения готового сотрудника со всеми необходимыми навыками или обучение сотрудника на новом месте в соответствии с требованиями компании. И чаще всего компании используют второй подход.
...........
1 Теоретические основы профессионального развития управленческих кадров
1.1.Сущность системы развития управленческих кадров.
Стремительное развитие общества и науки приводит к быстрому обновлению знаний, требует от государства и собственно предпринимателей создавать условия для своевременного и эффективного развития человеческих ресурсов.
В теории управления персоналом отсутствуют единое видение
таких категорий как «профессиональное обучение» и «развитие
персонала» , что связано с существование многих научных школ и изменением моделей управления персоналом.
Развитие персонала определяется как непрерывный процесс, целью которого является последова¬тельное приближение профессиональных и личностных компетенций сотрудников к оптимальным, т. е. наиболее полно соответствующим требованиям работодателя.
В литературе под развитием персонала понимают комплексный и непрерывный про¬цесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы. Возможности раз¬вития должны быть предоставлены всем желающим, так как развитие повышает не только эффективность работы компании, но и гибкость ее управления, улучшает моральный климат в коллективе, облегчает делегирование полномочий. В то же время игнорирование фирмой потребности в развитии персонала усиливает в организации текучесть кадров.
.........
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: