Cоциально-психологические особенности личностного потенциала руководителей и предпринимателей
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 68 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Cоциально-психологические особенности личностного потенциала руководителей и предпринимателей
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования личностных предпосылок успешности предпринимательской и управленческой деятельности 6
1.1. Предпринимательство и управление как особая форма экономической активности 6
1.2. Социально-психологический портрет предпринимателя 10
1.3. Психологические особенности руководителя 17
Глава 2. Эмпирическое исследование социально-психологических особенностей личностного потенциала руководителей и предпринимателей 38
2.1. Методики и организация исследования 38
2.2. Анализ результатов 39
Заключение 50
Список литературы 54
Приложения 60
Выдержка из дипломной работы
Актуальность темы исследования. Политические и экономические изменения в российском обществе обусловили необходимость расширения научных исследований в области трансформации социального поведения людей, поиске оптимальных путей развития их личностного потенциала. Реформирование российской экономики вызвало живой интерес к деловым и личностным качествам предпринимателей. Их инициатива, самостоятельность. Творческий подход к решению экономических проблем стали для многих примером для подражания.
Положительное отношение государства к предпринимательству, желание людей быстро улучшить свое материальное положение обернулось для многих недооценкой своих сил и способностей, банкротством всех надежд и желаний. Как свидетельствует практика, не каждый человек обладает теми деловыми и личностными качествами, которые необходимы для предпринимательской деятельности. Преуспевающий предприниматель - это человек с особым складом ума. действий и личностных устремлений. постоянно стремящийся к самореализации, обладающий способностью принимать неординарные решения, нести ответственность, идти на инновации и рисковать в условиях неопределенной рыночной среды. Можно констатировать неоспоримый факт, что добиться успеха в предпринимательстве можно лишь при наличии соответствующих способностей. тех внутренних резервов психической и деловой активности, без которых осуществление предпринимательских функций превращается в хобби, не имеющее профессиональной основы и жизненной значимости, поэтому изучение личностных особенностей предпринимателей и руководителей актуально...
Несмотря на то, что руководство — существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого качества. Файли, Хаус и Керр устанавливают различие между управлением и лидерством: «Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы» [34, c. 87].
Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации — делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии. Как мы скоро узнаем, в некоторых ситуациях подчиненные могут даже вести за собой старших по должности [43, c. 175]...
Мы рассмотрели ряд психологических свойств, которые в полном объеме и при достаточно высоком уровне их развития могли бы характеризовать «идеального» предпринимателя и руководителя. Естественно, что в жизни такое психологическое совершенство встречается не часто, но, тем не менее, многим предпринимателям удается достичь весьма значительных успехов. В стратегии и тактике таких предпринимателей и руководителей проявляется, прежде всего, их общий психологический склад личности, но вместе с тем у каждого есть и свои особенности.
Характеризуя личность предпринимателя и руководителя, важно отметить, что предприниматель – это человек с высокой сопротивляемостью фрустрации и внешнему давлению; он обладает относительно «узким» кругозором, но это позволяет ему ярче обеспечивать пути быстрого достижения цели. Часто он приходит к заключенному решению без поиска серьезных обоснований средств и логической объективности...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: