Антикризисное управление персоналом организации ОАО НК 'Лукойл' | Готовая дипломная работа. Скачай пример бесплатно!

Антикризисное управление персоналом организации ОАО НК "Лукойл"

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.

Объем: 88 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Антикризисное управление персоналом организации ОАО НК "Лукойл"

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Особенности и методы антикризисного управления персоналом 6
1.2. Основные принципы антикризисного управления персоналом 18
1.3 Оценка эффективности антикризисного управления персоналом 25
2. АНАЛИЗ ПОЯВЛЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТИ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ОАО НК «ЛУКОЙЛ» 29
2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО НК «Лукойл» 29
2.2 Качественная и количественная характеристика персонала ОАО НК «Лукойл» 33
2.3.Анализ развития персонала ОАО НК «Лукойл» 40
2.4.Анализ мотивация персонала ОАО НК «Лукойл» 41
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО НК «ЛУКОЙЛ» 62
3.1 Проектные мероприятия по антикризисному управлению персоналом организации ОАО НК «Лукойл» 62
3.2 Обоснование социальной эффективности проектных мероприятий 68
3.3 План мероприятий по внедрению проектных предложений 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Выдержка из дипломной работы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях на систему управления персоналом оказывают воздействие не только факторы, имеющие отношение к культуре управления конкретной организации, но и кризисы различного масштаба, начиная от региона, страны и заканчивая мировым сообществом, чему свидетельство – сегодняшние реальности. В этих условиях особая роль принадлежит стратегии и тактике управления в условиях системного кризиса.
Вероятность наступления кризиса определяется как внешними экономическими условиями, в которых функционирует организация, так и внутренними, характеризующимися ошибками в стратегии управления, неудачами в конкурентной борьбе и другими субъективными факторами.
Кризис в развитии организации необходимо своевременно распознавать, прогнозировать его наступление, предотвращая его негативное воздействие, осуществлять антикризисное управление, обеспечивая выживаемость организации и выведение ее из кризиса с минимальными потерями. Сегодня персонал является тем стратегическим фактором, который определяет будущее организации, а управление персоналом считается ключевой составляющей бизнеса. Выход из кризиса, повышение эффективности производственной деятельности в настоящее время, в условиях глобального экономического кризиса более чем когда-либо, оказались в зависимости от степени участия в этих процессах всех работников организации.
Все выше изложенное обосновывает актуальность темы исследования.
..........
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Особенности и методы антикризисного управления персоналом

Опыт работы в условиях кризиса у российских предприятий невелик, поэтому механизм стратегического управления кадрами для такого варианта развития событий на рынке находится только в стадии формирования . Поскольку сегодняшние кризисные явления еще даже не начали проявляться в полной мере, службе по персоналу на предприятии необходимо заранее подготовиться и продумать, каким образом осуществлять управление персоналом в условиях кризиса, чтобы минимизировать его последствия .
Сначала будет представлено определение «кризисное предприятие».
В широком смысле под кризисом понимается либо резкий, крутой перелом в чем-то, переходное состояние, либо острое затруднение в чем-то, тяжелое положение.
Кризис - нарушение, изменение в худшую сторону одного или нескольких параметров в организации.
Кризис - такое состояние предприятие, при котором оно неспособно жить дальше без изменений.
1. Классификация:
• Кризисная ситуация - микрокризис - любое отклонение от привычного режима; стрессы; необходимость принятия нестандартных решений и мобилизации потенциала
.......