Бюджетный метод управления деятельностью предприятия
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 79 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Бюджетный метод управления деятельностью предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы бюджетного метода управления предприятием 7
1.1 Определение, цели и задачи системы бюджетирования 7
1.2. Место системы бюджетирования в системе управления компании 15
1.3 Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий 17
2 Анализ системы бюджетирования на примере ООО «Транс-Авто Плюс» 33
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика 33
2.2 Оценка текущего состояния бюджетирования на предприятии 39
3 Разработка мероприятий по внедрению бюджетного метода управления хозяйственной деятельностью предприятия 42
3.1 Способы повышения эффективности бюджетного метода управления на преприятии 42
3.2 Совершенствование финансового планирования 53
Заключение 69
Список использованных источников и литературы 72
Выдержка из дипломной работы
ВВЕДЕНИЕ
Тема дипломного проекта – Бюджетный метод планирования (на примере ООО «Транс-Авто Плюс»).
Объектом исследования система бюджетирования ООО «Транс-Авто Плюс».
Предмет работы - технология бюджетирования на предприятии.
Актуальность работы. Стремление к разработке системы финансового планирования, отвечающей требованиям рыночной экономики, побуждает задуматься о необходимости внедрении системы бюджетирования, как о наиболее приемлемой с практической точки зрения технологии финансового планирования.
Оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.
Как правило, у большинства отечественных компаний в настоящее время отсутствуют основные компоненты оперативного планирования, при этом, нужно иметь в виду то, что методология планирования значительно варьируется в зависимости от отраслевой специфики деятельности.
Бесспорно, наиболее остро проблему совершенствования механизма финансового планирования ощущают промышленные предприятия. В промышленности длительность оборота капитала наиболее длительна по сравнению со всеми другими отраслями экономики (так как именно в промышленности существуют множество стадий: и стадии снабжения (закупка товарно-материальных ценностей (ТМЦ)), и стадии производства товарной продукции, и стадии хранения и сбыта произведенной готовой продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым ТМЦ, так и по реализованной продукции). .............
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Определение, цели и задачи системы бюджетирования
Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно оно предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана дей¬ствия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспекти¬ву, это – одна из важнейших предпосылок оптимального управления произ¬водством. Планирование необходимо любой организации, которая намерева¬ется предпринимать любые действия в будущем. Процесс планирования по¬зволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской дея¬тельности и заранее предсказать то, что может случиться. Особенно важно пла¬нирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долго¬срочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия [12, с.47].
Понятие «планирование» состоит из определения целей, а также всех путей их достижения. За рубежом планирование деятельности любых предприятий происходит по таким направлениям, как финансы, сбыт, закупки и производство. Оно проходит в четыре этапа. Первый - разрабатываются общие цели. Второй этап - определяются детализированные, конкретные цели на относительно короткий, заданный период времени, например, 2 года или 5 лет. Третий этап - определяются пути и все возможные пути достижения данных целей. Четвертый этап - осуществляется контроль за процессом достижения всех поставленных целей, а делается это при помощи сопоставления плановых показателей и фактических.
.........
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: