Свершенствование организационной структуры инновационного развития производства на предприятии
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 72 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Свершенствование организационной структуры инновационного развития производства на предприятии
Введение 6
Глава 1.Теоретические аспекты инновационного развития производства на предприятии 9
1.1 Сущность инновационного развития производства на промышленном предприятии 9
1.2 Элементный состав объектов инновационного развития 14
1.3 Целевые функции инновационного развития производства на предприятии предприятия 16
1.4 Типы организационных структур инновационного развития производства на предприятии 17
1.5 Инновационная инфраструктура промышленного предприятия 23
Глава 2.Анализ организационной структуры инновационного развития производства на предприятии 31
2.1 Анализ исследовательских структур ОАО «Сапфир» 31
2.2 Анализ конструкторско-технологических структур ОАО «Сапфир» 34
2.3 Анализ подразделений инновационной инфраструктуры ОАО «Сапфир» 36
2.4 Анализ структуры подразделений технологической подготовки новой продукции (работ, услуг) 41
2.5 Анализ структуры опытно-экспериментальных подразделений предприятия 44
Глава 3. Мероприятия, направленные на повышение эффективности функционирования организационных структур инновационного развития производства на ОАО «Сапфир» 47
3.1 Совершенствование исследовательских структур ОАО «Сапфир» и его эффективность 47
3.2 Совершенствование конструкторско-технологических структур ОАО «Сапфир» и его эффективность 52
3.3 Совершенствование подразделений инновационной инфраструктуры ОАО «Сапфир» и его эффективность 54
3.4 Совершенствование структуры подразделений технологической подготовки новой продукции (работ, услуг) и его эффективность 59
3.5 Совершенствование структуры опытно-экспериментальных подразделений ОАО «Сапфир» и его эффективность 62
Заключение 65
Список использованных источников 68
Приложения 73
Выдержка из дипломной работы
Актуальность темы исследования. С развитием рыночной экономики в России происходят радикальные преобразования в хозяйственной деятельности и организационной структуре предприятий. По мере развития рыночных отношений в управленческих структурах хозяйственного субъекта все чаще формируется рациональная организационная структура инновационного развития производства на предприятии.
Организационные структуры управления инновационным предпринимательством являются важным элементом системы менеджмента инновационного развития, но они только часть этой общей системы управления. Более того, они выполняют вспомогательную функцию, так как формируются для реализации стратегических задач менеджмента инновационного предпринимательства в конкретных ситуациях развития инновационных процессов. Процесс стратегического управления инновациями состоит из ряда фаз, важнейшими из которых являются стратегическое планирование – анализ ситуации, разработка стратегий; реализация стратегий; стратегический контроль. Интеграция в единое целое инновационного менеджмента предприятия осуществляется через создание эффективных организационных структур инновационного развитие производства...
Инновации сегодня являются ключевым фактором технологического прорыва. Рассмотрим понятийный аппарат, определяющий сущность данного явления.
Понятие «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление . Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения .
Исходя из нижеперечисленного, можно сформулировать определение инновации следующим образом: инновация – это реализация новшества в любой сфере общественного развития с целью создания новой ценности, воспринимаемой потребителем, приобретения конкурентного преимущества ее создателем, обеспечения положительных технико-экономического, социального, экологического эффектов и стимулирования непрерывного научно-технического прогресса...
Динамика инновационных изменений современной технологии требует адекватных способов реагирования и управляемого воздействия. По сути инновационное управление – это управление в ситуации неопределенности, где вероятностный характер развития событий и ситуаций является определяющим фактором развития. Для управления инновационным предпринимательством наиболее перспективным, с точки зрения эффективности, является формирование организационных форм управления на основе проблемно-целевой ориентации в решении задач инновационного развития.
Объектом исследования выступило предприятие ОАО «Сапфир».
Цель работы заключалась в исследовании и разработке мероприятий по совершенствованию организационной структуры инновационного развития производства на предприятии на материалах ОАО «Сапфир».
В первой главе работы нами были рассмотрены теоретические аспекты инновационного развития производства на предприятии. Основными элементами механизма управления инновационным развитием предприятия являются: цели управления – перспективы инновационного развития предприятия; критерии управления – количественный аналог целей; факторы управления – элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей; методы воздействия на данные факторы управления; ресурсы управления - потенциал предприятия, при использовании которого реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленных целей...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: