Управление стоимостью компании

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.

Объем: 82 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Управление стоимостью компании

ВВЕДЕНИЕ ………………………………3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОДХОДОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ 6
1.1 Сущность и значение управления стоимостью компании 7
1.2 Современные концепции управления стоимость компании 15
1.3 Преимущества внедрения стоимостного подхода в управлении стоимостью компании 20
Глава 2.Анализ стоимости компании ООО «ТИТАН-СТРОЙ» 30
2.1. Общая характеристика ООО «ТИТАН-СТРОЙ» 30
2.2. Анализ финансового состоянии компании ООО «ТИТАН-СТРОЙ» 33
2.3. Анализ ключевых параметров (драйверов стоимости) ООО "Титан-Строй" 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ ООО «ТИТАН-СТРОЙ» 49
3.1 Оценка рыночной стоимости ООО «Титан-Строй» 49
3.2 Разработка методов управления ООО «Титан-Строй» 58
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Выдержка из дипломной работы

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что повышение конкурентоспособности предприятия, инвестиционной привлекательности требуют поиска новых решений оптимизации бизнеса, снижения уровня ошибочно принятых управленческих решений и величины рисков, связанных с ними. Современная развивающаяся рыночная система должна быть направлена на долгосрочные показатели роста и устойчивости предприятия. Развитие и рост предприятия в долгосрочной перспективе возможен только при условии, что учитываются интересы не только собственников, но и других участников процесса, например, работников, служащих, поставщиков, клиентов. Поэтому акцентировать внимание в управлении необходимо именно на такой элемент, который максимально учитывает в себе все факторы, оказывающие влияние на развитие предприятия. Одним из таких элементов является стоимость. На максимизации стоимости основан процесс управления стоимостью предприятия.
Управление стоимостью позволяет, во-первых, наиболее эффективно распределять денежные потоки, а, значит, принимать наилучшие управленческие решения, привлекать дополнительные финансовые ресурсы; во-вторых, учитывать и анализировать максимум информации, связанной с его деятельностью; в-третьих, управление стоимостью предоставляет возможность профессионального роста и развития сотрудников предприятия. Вместе с этим, положительное изменение стоимости повышает имидж предприятия, позволяет увеличить его конкурентоспособность, кредитоспособность, а, значит, и увеличить величину его капитализации...
Концепция управления стоимостью (Vаlue Bаsed Mаnаgement, (VBM)) представляет собой одну из новейших технологий управления стоимостью компании, успешно применяемую и разрабатываемую за рубежом. Развитие рыночной экономики, усложнение организационной структуры и рост большинства российских компаний, возросший уровень неопределенности, потребность в эффективных инструментах для преодоления кризисных явлений обусловили необходимость разработки данной проблемы и адаптации технологии управления стоимостью к российским условиям. К сожалению, до настоящего момента в отечественной литературе рассматриваются лишь теоретические основы концепции управления стоимостью [7, с.52].
Разразившийся мировой финансовый кризис наглядно продемонстрировал, что ориентация исключительно на финансовый результат в виде чистой прибыли не может достоверно отражать положение дел в компании, степень эффективности ее деятельности и уровень конкурентоспособности. Необходим критерий иного рода, не зависящий от краткосрочного колебания процентных ставок, уровней валют и защищенный от фальсификаций и манипуляций как со стороны самой компании и ее руководителей, так и со стороны внешних пользователей: финансовых аналитиков, конкурентов и т.д. Таким показателем может выступать внутренняя стоимость компании, максимизация которой становится главной целевой установкой ее деятельности. Однако одного признания стоимости компании главным ориентиром не достаточно, необходим алгоритм, ясный и последовательный механизм внедрения, который сделает процесс управления удобным и эффективным для руководителей всех уровней...
В работе были решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретико-методические основы управления стоимостью компании - проведен анализ денежных потоков предприятия;
- проведена оценка стоимости предприятия;
- разработана модель управления стоимостью компании на основе чистого денежного потока;
- оценена эффективность внедрения предложенной модели.
По итогам проведенных исследований можно сделать такие выводы.
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) — это расчет и обоснование стоимости предприятия на определенную дату. Оценка стоимости бизнеса представляет собой целенаправленный упорядоченный процесс определения величины стоимости объекта в денежном выражении с учетом влияющих на нее факторов в конкретный момент времени в условиях конкретного рынка.
Оценку предприятия (бизнеса) проводят в следующих целях: повышения эффективности текущего управления предприятием; принятия обоснованного инвестиционного решения; купли-продажи предприятия; установления доли совладельцев в случае подписания или расторжения договора или в случае смерти одного из партнеров; реструктуризации предприятия; разработки плана развития предприятия; определения кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании; страхования; налогообложения; принятия обоснованных управленческих решений; и в иных случаях...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.