Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2014 г.

Объем: 84 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Методологические основы управления персоналом организации 6
1.2. Стратегическое управление персоналом организации 11
1.3. Цели, функции и структура управления персоналом 18
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ВАРИУС» 30
2.1. Общая характеристика ООО «ВАРИУС» 30
2.2. Анализ организации управления ООО «ВАРИУС» 34
2.3. Оценка управления персоналом ООО «ВАРИУС» 39
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 48
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на ООО «ВАРИУС» 48
3.1.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ВАРИУС» 50
3.1.2. Мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала ООО «ВАРИУС» 53
3.1.3 Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры 56
3.2. Информационное обеспечение проекта 60
3.3. Правовое обеспечение проекта 63
ГЛАВА 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 67
4.1. Расчет затрат на совершенствование управления персоналом ООО «ВАРИУС» 67
4.2. Расчет влияния показателей эффективности на финансовые результаты деятельности предприятия 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 79

Выдержка из дипломной работы

В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.
В зависимости от размера организации количество специалистов по работе с кадрами будет отличаться. Если коллектив фирмы состоит из нескольких человек, то достаточно будет принять всего одного специалиста по работе с персоналом. Организационная структура службы управления персоналом – это связь и сотрудничество подразделений и отдельных сотрудников, которые выполняют задачи по обеспечению организации кадрами. Чем прочнее и естественнее эти связи между подразделениями, тем качественнее организована работа управления с персоналом, поэтому формирование этих связей – одна из приоритетных задач службы по работе с персоналом...
Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация [10, c. 56].
Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
Персонал предприятия как объект управления обязательно должен проходить систему оценки, для выявления того, кто в наибольшей степени соответствует требованиям своего рабочего места. Персонал также должен иметь готовность выполнять поставленные перед ним задачи, то есть иметь определённую мотивацию. Персонал предприятия как объект управления должен подвергаться отбору для выявления качеств, необходимых кандидатам для того, чтобы занять вакантную должность. Управление персоналом должно также включать регулирование социально-психологических отношений в коллективе, развитие персонала и, естественно, высвобождение неперспективных и неэффективных элементов труда...
Управление персоналом представляет собой определенную концепцию и совокупность методов работы кадрового менеджмента.
Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система управлении персоналом и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система мотивации персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации.
Исследователи определяют, что современные концепции стимулирования и мотивации труда персонала состоят из нескольких групп, которые группируются на основе методов мотивации и стимулирования персонала:
- методы экономические;
- методы организационно-распорядительные;
- методы социально-психологические...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.