Формирование организационной структуры предприятия

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2014 г.

Объем: 75 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Формирование организационной структуры предприятия

ВВЕДЕНИЕ...... 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА..8
1.1. Проект как система. Подсистемы проекта........... 8
1.2. Функции управления проектом.......... 15
1.3. Понятие внутренней и внешней среды проекта и их взаимосвязь.. 21
Выводы по главе 1........... 29
ГЛАВА 2. ПРОЦЕДУРЫ И МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «Мастер-Сервис»)....30
2.1. Общая характеристика предприятия................. 30
2.2. Управление внутренней средой проекта.................
Выводы по главе 2................................................
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА ОФИСА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .. 35
3.1. Анализ и формирование структуры управления внутренней средой проект..............................................
3.2. Создание интернет-магазина для увеличения объемов продаж ...........50
Выводы по главе 3....................................... 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...
ПРИЛОЖЕНИЕ 74

Выдержка из дипломной работы

Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями, все более ощущающие на себе давление растущего поля конкуренции.
Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства...
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
? направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
? координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
? ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
В самом общем виде проект (англ. project) — это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие».
Итак, в современном понимании проекты — то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, — это всё проекты...
Научно-исследовательская деятельность, выходящая за рамки предприятия или научно-исследовательского института, зависит от стандартных форм сотрудничества, принятых партнерами. «Ноу-хау» и использование этих видов сотрудничества совершенно не стандартизированы. Юридические аспекты представляют сложности, так как научно-исследовательское сотрудничество всегда включает элементы различных видов контрактов.
Обычные виды контрактов:
- научно-исследовательские контракты;
- обмен «ноу-хау»;
- лицензирование результатов научной работы;
- частное сотрудничество и совместное финансирование:
- общественное финансирование;
- программы обмена ученых;
- другие формы сотрудничества.
Контракты, призванные осуществить эти цели, должны включать все административные вопросы, которые важны и существенны для всех форм научно-технического сотрудничества. Прежде всего необходимо как можно точнее определить цель сотрудничества и намерения сторон. Затем необходимо определить количество и тип партнеров. Часто стороны указывают целью сотрудничества просто «проект» и не определяют ситуацию исследования...