Повышение социально-экономической эффективности в ГБУ «СШОР «Москвич» за счёт снижения текучести кадров.
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 75 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Повышение социально-экономической эффективности в ГБУ «СШОР «Москвич» за счёт снижения текучести кадров.
Введение 3
1. Теоретические аспекты влияния текучести на эффективность функционирования организации 7
1.1. Система управления кадрами в современных условиях 7
1.2. Понятие и виды текучести кадров 13
1.3. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров 20
2. Анализ действующей системы управления персоналом в ГБУ «СШОР «Москвич» 29
2.1. Краткая характеристика ГБУ «СШОР «Москвич» 29
2.2. Анализ системы управления персоналом ГБУ «СШОР «Москвич» 34
2.3. Анализ кадрового состава и причин текучести персонала в ГБУ «СШОР «Москвич» 46
3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ГБУ «СШОР «Москвич» 53
3.1. Характеристика мероприятий по снижению текучести кадров. 53
3.2. Расчет и оценка социально-экономической эффективности от внедрения мероприятий по снижению текучести кадров 66
Заключение 68
Список литературы: 72
Выдержка из дипломной работы
Введение
На современном этапе развития экономики большинства стран мира особое значение приобретают вопросы в области работы с персоналом. Организация взаимодействует с людьми, предоставляя работу, и выплачивает зарплату за её выполнение. Людей в организации часто представляют, как ресурс, но человек-не только средство, это цель и смысл существования организации.
В настоящее время инвестирование в развитие человеческих ресурсов играет большую роль, чем инвестирование в улучшение производственных мощностей. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха организации растёт в связи с усилением глобализации и интернационализации экономики, с увеличением скорости технического прогресса, с развитием информационных технологий, с усилением конкуренции и рядом других факторов.
..........
1. Теоретические аспекты влияния текучести на эффективность функционирования организации
1.1. Система управления кадрами в современных условиях
Под персоналом организации следует понимать работников всех категорий, живой труд которых интегрирован в общие трудозатраты организации, на оплату которого расходуются учитываемые средства организации или который связан с выполнением функций по управлению этим трудом [32. с. 373].
Понятие «персонал» часто заменяется понятием «человеческие ресурсы, кадры». Ресурсный подход к персоналу основывается на понятии «ресурсы», что в переводе с французского означает «вспомогательное средство».
Для многих авторов понятия «кадры» и «персонал» являются синонимами. Чтобы раскрыть содержание такого специфического вида управленческой деятельности, как управление кадрами, уточним сначала, что входит в понятие «кадры предприятия»
..............................
2. Анализ действующей системы управления персоналом в ГБУ «СШОР «Москвич»
2.1. Краткая характеристика ГБУ «СШОР «Москвич»
Спортивный Клуб (СК) «Москвич» начал свою историю в 1961 году, когда Постановлением Президиума Всесоюзного Совета добровольных спортивных обществ профсоюзов коллективу физической культуры Московского завода малолитражных автомобилей (МЗМА, позднее АЗЛК) было присвоено наименование «Спортивный клуб». Спортивный Клуб «Москвич» проводил большую физкультурно-массовую работу с жителями района, рабочими и служащими автомобильного завода. Были открыты секции более чем по 20 видам спорта, проводились соревнования и спортивные праздники. Заслуга в строительстве уникального по тем временам спортивного комплекса всецело принадлежит генеральному директору Автомобильного завода имени Ленинского комсомола – Коломникову Валентину Петровичу.
СК «Москвич» под руководством председателя Магита Анатолия Леонидовича (с 1961г. по 1988г.), а в дальнейшем под руководством Козлова Анатолия Фомича, был неоднократно признан лучшим спортивным клубом Москвы и России. В 1999 году Автомобильный завод имени Ленинского комсомола был признан банкротом, и Постановлением Правительства Москвы на базе СК «Москвич» была создана «Экспериментальная школа высшего спортивного мастерства (ЭШВСМ) «Москвич» Комитета физической культуры и спорта Правительства Москвы.
...............
3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ГБУ «СШОР «Москвич»
3.1. Характеристика мероприятий по снижению текучести кадров.
Целью разработки мероприятий является снижение текучести кадров в организации.
Далее рассмотрим мероприятия, которые направлены на снижение текучести кадров в организации и совершенствование системы управления персоналом.
В соответствии с опросом, представленном во второй главе, наибольшая доля увольнений приходится на неудовлетворённость заработной платой. В рамках данного исследования предложения по изменению зарплаты не будут введены по причинам того, что для начала необходимо провести менее затратные мероприятия.
.................................
Заключение
Ключевая проблема для абсолютного большинства российских предприятий – проблема кадров. Текучесть персонала влечет за собой снижение производственных показателей, эффективности работы и, как следствие, немалые финансовые потери. Для многих HR-ов не будет открытием, что найти хорошего специалиста даже в условиях кризиса достаточно сложно. Как показывают последние опросы, в России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Поэтому лояльность становится сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: