Управление персоналом предприятия в рыночных условиях
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2014 г.
Объем: 71 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление персоналом предприятия в рыночных условиях
Введение………………………………………………………………………....4
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом……………….7
1.1 Управление персоналом: функции, сущность, структура………………..7
1.2 Мотивация как основа управления персоналом………………………….15
1.3 Международная практика в области управления персоналом современной компании ………………………………………………………………………..23
Глава 2. Особенности управления персоналом на предприятии ООО «Алаид»………………………………………………………………………...33
2.1 Кадровая политика компании ООО «Алаид»………………………………..33
2.2 Оценка эффективности управления компанией ООО «Алаид»……………………………………………………...............................46
2.3 Анализ действующей системы мотивации персонала компании и его социальной защиты …………………………………………………………..…50
Глава 3. Основные направления совершенствования управления персоналом предприятия …………………………………………………....57
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом предприятия …………………………………………………………………….57
Заключение……………………………………………………………………...69
Список использованной литературы………………..…………………….72
Приложение……………………………………………………………………77
Выдержка из дипломной работы
успеха в конкурентной борьбе любой компании являются практические навыки сотрудников, особое их отношение к клиенту, продукту, бизнес-процессам, компании в целом. В случае если товары и услуги идентичны (с точки зрения клиента), а бизнес-процессы одинаково организованы, конкурентным преимуществом становится персонал и его практические навыки. Современные компании, которые желают выиграть развернувшуюся на рынке труда борьбу за специалистов: они разрабатывают новые и нестандартные методы мотивации и стимулирования своих сотрудников. Результативно работая, сотрудник вносит свой вклад в развитие компании, а высокая текучесть специалистов любого уровня наносит ей не только материальный, но и имиджевый урон. Следовательно, проблема эффективного стимулирования персонала сотрудников всегда будет в центре внимания учёных и требует постоянного изучения.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение проблем и разработка практических предложений по созданию эффективной системы управления персоналом ООО «Алаид» в современных условиях хозяйствования...
Управление любым предприятием осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его «развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д.»
Управление персоналом – крайне важный аспект в деятельности любой организации. Именно грамотное управление персоналом способно внести громадный вклад в достижение положительных результатов деятельности компании в целом. Управление персоналом зависит от «многих факторов, таких как, мнение руководства компании, организационная структура, вид деятельности компании, вес руководителя кадровой службы в организации и т.д.»
Система управления персоналом организации представляет собой упорядоченную совокупность элементов, определяющих, регулирующих и направляющих трудовую жизнь персонала. Ее элементы взаимосвязаны и взаимодействуют между собой, образуя единое целое. Отдельные элементы системы объединены между собой причинно-следственной связью, а все они объединены единой целевой направленностью [10, с. 56]...
Система управления персоналом организации представляет собой упорядоченную совокупность элементов, определяющих, регулирующих и направляющих трудовую жизнь персонала. Можно выделить главные функции системы управления персоналом: определение потребности в персонале: планирование, обеспечение персоналом; развитие сотрудников; использование персонала; мотивирование работников; правовое обеспечение процесса управления персоналом. Для эффективного развития организации, достижения ее стратегических целей следует определить главные факторы, характеризующие систему управления персоналом. К числу таких факторов относятся: люди; внешние факторы; внутренние факторы; политика предприятия в управлении персоналом.
Мотивация - это процесс удовлетворения физиологической, психологической или социальной потребности, которая активизирует поведение и создает побуждение, направленное на достижение определенного вознаграждения (получение определенных благ) посредством трудовой деятельности. Эффективная в практическом плане модель мотивации будет представлять собой симбиоз положений различных теорий мотивации, привязанных к конкретному месту и времени, к условиям предприятия. Процесс мотивации очень сложен и зависит от конкретного ра¬ботника и той ситуации, в которой он находится. Различные виды мотивации не исключают, а взаимно дополняют друг друга. В зависимости от поставленной цели можно выделить следующие группы мотивационных инструментов: материальная и нематериальная мотивация с использованием как прямых, так и косвенных инструментов...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: