Аттестация кадров в организации: цели, инструментарий, методы, эффективность
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2014 г.
Объем: 91 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Аттестация кадров в организации: цели, инструментарий, методы, эффективность
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы аттестации персонала организации 6
1.1 Понятие и задачи аттестации персонала 6
1.2 Проведение аттестации и ее кадровые последствия 14
Глава 2. Анализ системы аттестации персонала на примере Строительного гипермаркета OBI 25
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Сделай Своими Руками» (магазин OBI) 25
2.2 Анализ численности и структуры персонала ООО «Сделай Своими Руками» (магазин OBI) 29
2.3 Организационно-методические аспекты и результаты исследования системы аттестации персонала ООО «Сделай Своими Руками» (магазин OBI) 43
Глава 3. Направления и методы совершенствования аттестации персонала ООО «Сделай Своими Руками» (магазин OBI) 51
3.1 Направления и методы совершенствования системы аттестации персонала ООО «Сделай Своими Руками» (магазин OBI) 51
3.2 Экономическая оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий 71
Заключение 75
Список литературы 79
Приложения 83
Выдержка из дипломной работы
В условиях рыночной экономики предприятия испытывают давление конкуренции: быстро меняются потребительские предпочтения, сравниваются цена, качество, ассортимент товаров. Основой конкурентоспособного предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную, конкурентоспособную продукцию. Чтобы остаться на плаву, предприятию необходимо внедрять новую технику, технологии, иные инновации, что невозможно без постоянного совершенствования человеческих ресурсов и создания условий для их эффективного труда. В данных условиях особо важное внимание необходимо уделять формированию и развитию эффективной системы управления персоналом, так как она напрямую влияет на конкурентоспособность предприятия в целом.
В настоящее время состояние дел в компаниях подразумевает необходимость в осуществлении всеобщей оптимизации как производственного, коммерческого, так и кадрового бизнес-процессов. Организации сокращают издержки, происходит увольнение сотрудников, где-то хаотичное, где-то запланированное и подкрепленное определенным анализом. В условиях рыночной экономики качество персонала является одним из основополагающих факторов, определяющих выживание и экономическое положение современных организаций...
В современных социально-экономических условиях, характеризующихся высокой степенью конкуренции и изменчивости окружающей среды, организациям, желающим сохранить или укрепить свои позиции на рынке, необходимо уметь прогнозировать и отслеживать мировые тенденции, внедрять новые технологии и постоянно совершенствовать свои товары и услуги с тем, чтобы не только удовлетворять настоящие и будущие требования клиентов, но и быть на высоте по сравнению с конкурирующими организациями. Однако и получение необходимых результатов, и достижение стратегических целей напрямую зависят от сотрудников или персонала организации. Сегодня понятие «персонал» объединяет составные части трудового коллектива любой организации, и к персоналу следует относить всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда .
Общеизвестно, что работодатели могут тщательно отбирать необходимых им работников, которые должны обладать определенными характеристиками, качествами, позволяющими эффективно выполнять свои трудовые функции или задачи. Наличие тех или иных качеств у претендентов или уже принятых сотрудников компании можно проверить именно с помощью специальной (деловой) оценки, которая может быть проведена как при отборе персонала, так и во время его работы. Без такой оценки, по каким бы методикам она не проводилась, собственник или менеджер организации никогда не сможет как отобрать нужных сотрудников, так и поощрить или наказать уже работающих, поэтому деловая оценка – это один из важнейших элементов системы управления персонала, требуемый для принятия управляющим субъектом так называемых «кадровых» решений...
Аттестация кадров является комплексной оценкой сотрудника, которая учитывает потенциал и вклад работника в результат работы.
Аттестация персонала проводится для оценки работников по основным критериям, таких как достигнутые результаты деятельности, качество выполнение функциональных обязанностей, человеческий капитал (умение, коммуникативность, дисциплинированность, самостоятельность, ответственность и др.). С другой стороны аттестация является формой комплексной оценки кадров, результатами которой руководствуются при принятии решения о дальнейшем судьбе работника.
Аттестацию как способ повышения качества персонала вслед за крупными предприятиями начали активно применять и в малом бизнесе. Дополнительные положительные эффекты от периодической аттестации можно получить при условии соблюдения требований трудового законодательства и минимизации типичных ошибок, о которых говорят собственники бизнеса...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: