Разработка бизнес плана на продукцию или услуги

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.

Объем: 71 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Разработка бизнес плана на продукцию или услуги

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИЙ 7
1.1 Становление системы бизнес-планирования деятельности организаций 7
1.2 Сущность и структура бизнес-плана, его роль и значение 12
1.3 Особенности бизнес-планирования в организациях рынка оказания стоматологических услуг 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРЕЗИДЕНТ КЛИНИК СТОМ»
2.1 Общее описание организации
2.2 Анализ финансово-хозяйственной организации
2.3 Поиск проблем в организации системы бизнес-планирования в организации
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ПРЕЗИДЕНТ КЛИНИК СТОМ»
3.1 Резюме
3.2 Характеристика товара (услуги)
3.3 Рынок сбыта товара (услуги)
3.4 Конкуренция на рынках сбыта
3.5 План маркетинга
3.6 Производственный план
3.7 Организационный план
3.8 Финансовый план

Выдержка из дипломной работы

Реформы в национальном хозяйстве неразрывно связаны с изменением стереотипов менеджмента, методов и подходов в планировании и практической реализации преобразований. Суть данных преобразований состоит в скором и фундаментальном изменении существующих процедур.
В истории человеческого социума не было такой хозяйственной системы, развитие которой происходило бы без всякого воздействия с позиции заинтересованных лиц или определенных структур менеджмента. В большой степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от оптимизации организации менеджмента и его серьезной функции – планирования.
В действующей быстроменяющейся хозяйственной ситуации нельзя достичь позитивных итогов, не планируя своих действий и не последствий.
Планирование – разработка цели стратегического развития управляемого объекта, инструментария ее достижения, разработка программы, плана действия разной степени детализации на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу...
Плановая деятельность того или иного хозяйствующего субъекта национальной экономики любой организационно-правовой формы собственности — одна из ключевых функций ее менеджмента, которая взаимодействует с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование в экономическом субъекте — хозяйственный метод менеджмента, представляющее собой процесс проектирования желаемого будущего, а также оптимальных направлений его достижения. Задача планирования состоит в выявление перспектив изменения внешнего окружения того или иного хозяйствующего субъекта национальной экономики любой организационно-правовой формы собственности, формулирование целей и стратегии развития, определение ключевых задач и действий для их решения. А также определение требуемых издержек и итогов, проектирование изменения состояния экономического субъекта, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями субъекта хозяйствования, анализ достигнутых плановых показателей...
Анализируя предлагаемую трудовую политику изучаемого предприятия, можно сделать следующие выводы:
1. его работникам должны гарантироваться все установленные федеральным законом нормы - продолжительность рабочего времени, выходные и праздничные дни, оплачиваемый ежегодный отпуск;
2. вновь принятый работник должен подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка, согласно которым, в частности, установлена 5-ти дневная рабочая неделя с двумя выходными днями - суббота и воскресенье;
3. для отдельных категорий работников, занятых в отделе продаж, должен быть установлен сменный режим работы, а выходные предоставляться по скользящему графику. Для таких работников должны существовать графики сменности, которые должны доводиться до сведения работников не позднее, чем за один месяц до введения их в действие. Графики сменности в этом случае прилагаются к коллективному договору...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.