Разработка финансовой стратегии коммерческого банка

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.

Объем: 107 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Разработка финансовой стратегии коммерческого банка

Введение 4
1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии 7
1.1. Понятие финансовой стратегии, ее виды, терминология 7
1.2. Современное состояние научных разработок в области формирования финансовой стратегии 14
1.3. Обзор методических разработок в области формирования финансовой стратегии: банковский сектор 22
2. Исследование эффективности реализации стратегии управления ЗАО АКБ «ГОРОД» за 2011-2102 гг. 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО АКБ «ГОРОД» 31
2.2. Анализ состояния финансово-экономической системы ЗАО АКБ «ГОРОД». Исследование организации управления финансовыми отношениями 38
2.3. Оценка конкурентных позиций ЗАО АКБ «ГОРОД» и перспективных направлений банковских услуг 54
2.4. Выявление тенденций, динамики развития, особенностей и негативных факторов 60
2.5. Определение резервов и формулировка проблем в области совершенствования финансовой стратегии, процесса и механизма управления финансами ЗАО АКБ «ГОРОД» 64
3. Проектирование финансовой стратегии ЗАО АКБ «ГОРОД» 69
3.1.Установление новых целей для ЗАО АКБ «ГОРОД» до 2015 г. 69
3.2.Разаботка новых вариантов финансовых стратегий для ЗАО АКБ «ГОРОД» 73
3.3.Мероприятия по реализации финансовой стратегии 77
3.3.1. Развития клиентской базы 77
3.3.2.Модернизацию автоматизированных систем и приобретение новых программных модулей 82
3.3.3.Расширение точек присутствия ЗАО АКБ «ГОРОД». Выход ЗАО АКБ «ГОРОД» на открытые финансовые рынки, в том числе расширение прямых отношений с государственными и мировыми банками и получение рейтингов 85
3.4. Основные параметры активных и пассивных операций, ожидаемые финансовые результаты деятельности ЗАО АКБ «ГОРОД» 87
3.4.1. Прогнозная структура активов и пассивов 87
3.4.2. Кредитная политика ЗАО АКБ «ГОРОД» до 2015гг. 89
Заключение 92
Список использованной литературы 98
Приложения 103

Выдержка из дипломной работы

Формирование и совершенствование долговременных конкурентных финансовых преимуществ, максимизация стоимости компаний, увеличение доли рынка и повышение степени удовлетворенности потребителей – первостепенные цели отечественных компаний, достижение которых невозможно без эффективных технологий, механизмов и инструментария стратегического менеджмента. В свою очередь необходимым условием повышения эффективности стратегического управления является качественное стратегическое планирование конкурентного развития бизнеса. В современных условиях организации постоянно испытывают воздействие самых разнообразных нежелательных факторов. К ним можно отнести недобросовестную конкуренцию, нарушение партнерами договорных обязательств, изменение ставок рефинансирования, инфляцию, похищение денежных активов, мошенничество и т. д. Обеспечение защиты от данных проблем связано с организацией эффективного управления стратегическими конкурентными преимуществами.
На современном этапе развития экономики РФ важное значение приобретает банковская сфера. Она играет существенную роль в обеспечении экономического роста и социального развития страны...
Начнем с категории «стратегия». При всем многообразии ее определений в управленческой деятельности стратегия обычно понимается как генеральная программа действий, которая формулирует главные цели и пути их достижения таким образом, что организация (в данном случае банковский сектор) получает единое направление движения.
Понятие «стратегия» определяют по-разному. Анализ исследований в данной области свидетельствует, в частности, о том, что под ней понимается:
-ориентированный на достижение целей, связанных с изменением существующего состояния вуза, стратегический прогноз (план) [30,C.13];
- планирование деятельности, основанное на долгосрочных прогнозах [32,C.20];
- множество правил принятия долгосрочных решений [25,C.38].
Кроме того, стратегия представляет собой технологию управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их не определенности во времени. В этом смысле стратегическое управление основывается на следующих положениях [28,C.53]:
– не возможно с достаточной степенью точности предсказать в долгосрочной перспективе тенденции социально-экономического, технологического, политического, экологического развития общества...
Сегодня в экономической жизни России происходят непростые явления, обусловленные последствиями мирового финансового кризиса. Глобальная финансовая система претерпевает принципиальные изменения. В условиях таких изменений и качественно новых рисков простых рецептов и решений уже не существует. В начале кризиса государство предприняло своевременные экстренные меры по поддержанию стабильности финансово-кредитной системы.
Важную роль в формировании современного конкурентоспособного банковского сектора, соответствующего стратегическим интересам российской экономики, была призвана сыграть «Стратегия развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2015 года». Главным результатом ее реализации должно было стать повышение устойчивости и прозрачности национальной банковской системы...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.