Управление текущими затратами как основа финансовой результативности
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.
Объем: 72 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление текущими затратами как основа финансовой результативности
Введение 3
Глава 1 Сущность затрат и их экономическая категория 6
1.1 Экономическая сущность и содержание затрат 6
1.2 Классификация затрат 18
1.3 Нормативно-правовое обеспечение управленческого учета затрат 32
Глава 2. Методы управления текущими затратами 43
2.1 Характеристика основных методов управления текущими затратами 43
2.2 Использование блочной системы управления текущими затратами на предприятии
58
2.3 Применение программного метода управления текущими затратами 63
Список использованных источников
Выдержка из дипломной работы
Поиск эффективных методов управления современным предприятием в условиях смены управленческих парадигм становится одной из приоритетных задач современного менеджмента. Одним из новых подходов к управлению становится управление текущими затратами как основой финансовой результативности.
Актуальность темы исследования, проведенного в дипломной работе, заключается в том, что процесс эффективного управления текущими затратами субъекта хозяйствования включает построение определенных систем, обеспечивающих это управление, основанных на использовании современных методов анализа, учета и планирования затрат, и направленных на обеспечение снижения текущих затрат. На сегодняшний день в отечественной экономике произошла некоторая стабилизация на внутреннем рынке, что обуславливается повышением ответственности хозяйствующего субъекта за результаты деятельности, сохранение, расширение своего бизнеса. В этой связи, актуальность приобретают вопросы разработки и внедрения в деятельность субъектов хозяйствования новых методов управления затратами. Большое внимание и повышенный интерес бизнеса к проблемам управления затратами обусловлен, что в настоящее время экстенсивные методы роста прибыли фактически себя исчерпали. В результате, в условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, эффективное управление текущими затратами выступает в качестве главного направления роста прибыльности деятельности субъекта хозяйствования...
Экономическая наука и практика изучает процессы управления затратами вместе с развитием производственных отношений и производства. Исследование отечественной и зарубежной экономической литературы демонстрирует, что исторические аспекты формирования процесса и системы управления текущими затратами в основном изучены с «промышленного» (вторая половина XIX в.) и современного (XX – нач. XXI вв.) периодов развития экономических отношений. При этом развитие промышленного производства выступает только одним из этапов в процессе эволюции хозяйствования человека. Вместе с финансово-хозяйственной деятельностью оно содержит и производственную деятельность .
Управление затратами выступает в качестве сложной системы, которая не могла возникнуть только из предпосылок общего характера. Опыт исторического развития демонстрирует тот факт, что основа его теоретической концепции – это, прежде всего, неоклассическая экономическая теория, неоклассические и классические школы управления, занимающие главенствующие позиции в экономическом сознании общества. В этой связи вышеуказанные условия выступают в качестве обязательных в процессе возникновения и развития системы управления затратами. При этом историческое течение процесса развития доказывает тот факт, что эмпирические события в разных государствах – различны. Здесь можно выделить следующие события, которые неизбежно приводят к появлению, развитию и применению системы или процесса управления текущими затратами (рис. 1)...
В процессе управления затратами субъектов хозяйствования на сегодняшний день находят своё применение различные методы, которые, по своей сути, относятся к стратегическому и оперативному управлению затратами. Выбор и применение этих методов детерминирован, во-первых, основными целями управления, и, во-вторых, условиями, для применения методов управления. Каждый метод обладает и недостатками, ограничивающими его применение и практическими достоинствами и преимуществами. В этой связи необходимо рассмотреть возможности и условия применения методов управления затратами субъекта хозяйствования.
Процесс управления затратами реализуется через совместное осуществление функций управления в организации (на предприятии, фирме). Для того, чтобы управленческие функции были реализованы, в современной экономике разработаны и успешно применяются различные методы, способы и приемы. Что касается методов, применяемых к управлению затратами, то здесь метод управления выступает в качестве принятой последовательности действий, которая определяет особенности осуществления управленческих функций, и позволяет реализовать поставленные цели...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: