Стратегия и тактика финансового менеджмента в условиях антикризисного управления

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.

Объем: 109 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Стратегия и тактика финансового менеджмента в условиях антикризисного управления

Введение 3
1 глава Стратегия финансового менеджмента в условиях антикризисного управления 5
1.1. Сущность стратегии финансового менеджмента в условиях антикризисного управления 5
1.2. Виды стратегий финансового менеджмента 16
1.3. Особенности применения стратегий финансового менеджмента в антикризисном управлении 23
2 глава Тактика финансового менеджмента в условиях антикризисного управления 39
2.1. Сущность тактики финансового менеджмента в условиях антикризисного управления 39
2.2. Виды тактики финансового менеджмента 42
2.3. Применение тактики финансового менеджмента в антикризисном управлении 48
3 глава Применение стратегии и тактики финансового менеджмента условиях антикризисного управления к проблемам организации "ВЭГ" 59
3.1. Общая характеристика деятельности ООО «ВЭГ» 59
3.2. Финансовая стратегия и тактика ООО «ВЭГ» 65
3.3. Совершенствование стратегии и тактики финансового менеджмента ООО «ВЭГ» 83
Заключение 99
Список литературы 102
Приложения 106

Выдержка из дипломной работы

Финансовая тактика кризисного предприятия должна обеспечить ему не только выживание, но и возможность выхода из кризиса путем последовательного осуществления ряда мероприятий направленных на оптимизацию ресурсного обеспечения компании, оптимизацию ее финансовых активов и обязательств, которые в дальнейшем создадут условия для его успешного роста и развития.
Актуальность разработки финансовой стратегии и тактики предприятия, находящегося в кризисном состоянии определяется необходимостью разработки комплекса мер, направленных на долгосрочное и краткосрочное улучшение его условий хозяйствования.
Объектом исследования в данной работе является ООО «ВЭГ».
Предметом исследования в данной работе являются показатели финансовой деятельности ООО «ВЭГ».
Целью данной работы является анализ и разработка проекта финансовой стратегии и тактики предприятия, находящегося в кризисной ситуации, на примере ООО «ВЭГ».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
*
*
Кризис у компании может возникнуть при любой выбранной финансовой тактики, так как любое предприятие может не расплатиться вовремя по своим долгам. Однако наиболее высока вероятность кризиса у предприятия, которое использует агрессивный тип финансовой политики.
Для такого предприятия необходимо в первую очередь оптимизировать свою структуру активов и пассивов для преодоления кризиса, а также сократить финансово-эксплуатационные затраты (отсечение лишнего).
Индикатор реальной неплатежеспособности предприятия – коэффициент чистой текущей платежеспособности:
,
где ОА – сумма всех оборотных активов; ОАН – сумма неликвидных активов (безнадежная дебиторская задолженность, неликвидные запасы ТМЦ); КФО – сумма всех краткосрочных (текущих) финансовых обязательств; КФОВО – сумма внутренних текущих обязательств по расчетам, погашение которых может быть отложено до завершения финансовой стабилизации предприятия (задолженность по расчетам по начисленным дивидендам и процентам, по расчетам с дочерними предприятиями и др.)
С учетом значения коэффициента КЧТП направления оперативного механизма финансовой стабилизации предприятия могут быть следующими:
а. При КЧТП > 1- ускорение конверсии в денежные средства части ликвидных оборотных активов , обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, за счет:
- ликвидации портфеля краткосрочных финансовых инвестиций;
- ускорения инкассации текущей дебиторской задолженности;
- снижения периода предоставления покупателям товарного (коммерческого) кредита;
- увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;
- снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;
- уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации и др.
б. При КЧТП < 1- ускорение частичного дезинвестирования внеоборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, за счет:
- реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;
- проведения операций возвратного лизинга;
- ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;