Управленческое консультирование по комплектованию штатов и отбору персонала на примере ООО "Шульц"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.
Объем: 111 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управленческое консультирование по комплектованию штатов и отбору персонала на примере ООО "Шульц"
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты комплектования штата и отбора персонала 8
1.1 Процесс набора персонала и источники его найма 8
1.2 Методы отбора персонала 17
1.3 Особенности управленческого консультирования по комплектованию штата и отбору персонала 26
Глава 2. Анализ системы комплектования штата и отбора персонала в ООО «Шульц» 35
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Шульц» 35
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Шульц» 45
2.3 Анализ процессов набора и отбора претендентов на имеющиеся вакансии 54
Глава 3. Предложения по повышению эффективности комплектования штата и отбора персонала в ООО «Шульц» 64
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы подбора и отбора персонала 64
3.2 Предложения по качественному улучшению системы адаптации персонала на предприятии 77
3.3 Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 81
Заключение 85
Список литературы: 89
Приложения 93
Выдержка из дипломной работы
Актуальность правильного комплектования штата, подбора и отбора персонала сегодня абсолютно очевидна большинству руководителей, HR-директоров и рекрутеров. Ошибка, совершенная при подборе, может дорого обойтись любой компании. Многочисленные исследования показывают, что около 80% сотрудников, уволившихся по личной инициативе, приняли это решение в первые несколько дней работы в организации.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Проблематика комплектования штатов и отбора персонала является достаточно изученной. Теоретической базой исследования выступают работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам управления персоналом, и, в частности, проблеме анализа методов отбора и оценки персонала, таких, как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Виханский О.С., Наумов А.И., Кибанов А.Я., Моргунов Е.Б., Осин Д.К., Петряшов Д.В., Поляков В.А., Травин В.В. и др.
Целью данной выпускной квалификационной является управленческое консультирование по комплектованию штатов и отбору персонала на примере на предприятии на примере ООО «Шульц».
Цель позволила сформулировать следующие задачи:
*
*
*
Данные таблицы подтверждают выводы, сделанные ранее, эффективность функционирования за анализируемый период сократилась. Так, рентабельность продукции снизилась с 6,97 до 4,49%, а общая рентабельность с 7,09 до 3,79% .
Аналогичная тенденция наблюдается и по эффективности использования капитала компании, так рентабельность активов снизилась с 16,01 до 8,37%, а рентабельность собственного капитала с 43,72 до 20,18%.
В динамике наблюдается рост объемов реализации, причем если в 2011 году можно констатировать некоторый спад на 1,84%, то в 2012 году выручка превысила уровень 2011 года на 5,36%, а уровень 2010 года на 3,42%. Однако из-за снижения эффективности функционирования компании прибыль до налогообложения составила в 2012 году 55,28% от уровня 2010 года, а чистая прибыль 56,68%. Наблюдается также снижение показателей рентабельности. Так, рентабельность продукции снизилась с 6,97 до 4,49%, а общая рентабельность с 7,09 до 3,79%.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: