Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 101 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии
Введение 3
1 Теоретические основы анализа показателей прибыли и рентабельности на предприятии 6
1.1 Сущность и классификация прибыли 6
1.2 Цели, задачи, методы управления прибылью 13
1.3 Система управления формирования прибыли на предприятии 26
Таблица 3 – Методика факторного анализа валовой прибыли 41
2 Анализ прибыли и рентабельности деятельности предприятия на примере ООО «СМУ №7» 44
2.1 Общая характеристика финансово-экономической деятельности ООО «СМУ №7» 44
2.2 Анализ динамики показателей прибыли и рентабельности ООО «СМУ №7» 56
2.3 Факторы, влияющие на прибыль и рентабельность ООО «СМУ №7» 64
Таблица 11 - Анализ валовой прибыли ООО «СМУ №7» 64
3 Разработка направлений увеличения прибыли и рентабельности ООО «СМУ №7» 68
3.1 Пути повышения показателей прибыли и рентабельности в ООО «СМУ №7» 68
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 83
Заключение 91
Список использованных источников 96
Приложения 101
Выдержка из дипломной работы
Исходным моментом в расчетах показателей прибыли является оборот предприятия по реализации продукции. Выручка от реализации продукции характеризует завершение оборота средств. Изменение в объеме реализации продукции оказывает наиболее существенное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.
Особое место в контроле за показателями финансовых результатов занимает финансовый анализ.
Финансовый анализ применяется для исследования экономических процессов и экономических отношений, показывает сильные и слабые стороны предприятия и используется для принятия оптимального управленческого решения.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия. Кроме того, финансовый анализ может выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей предприятия и финансовой деятельности в целом.
Финансовый анализ позволяет проконтролировать правильность движения финансовых потоков денежных средств организации и проверить соблюдение норм и нормативов расходования финансовых, материальных ресурсов и целесообразность осуществления затрат.
Цель выпускной квалификационной работы – раскрыть организацию системы управления факторами, определяющими прибыль предприятия.
Исходя из поставленной цели, задачами данной работы являются:
Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Представляя собой важнейшую внутреннюю переменную, организационная структура играет роль несущей конструкции предприятия, является своеобразным каркасом, скелетом предприятия, на котором держится его функционирование.
Итак, в целом Организационная структура управления — это взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технологических связей, возникающих в процессах управления.
Организационная структура «СМУ №7» представлена на блок-схеме (Приложение 1). Анализируя схему, можно сделать вывод, что организационная структура «СМУ №7» является иерархической (или бюрократической), а значит, строится на следующих принципах, сформулированных Максом Вебером (концепция рациональной бюрократии):
• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
• вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
• вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
• принцип квалификационного отбора, в соответствии, с которым наймы и увольнения с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Как и любая другая линейная структура, представленная в «СМУ №7», имеет свои преимущества и недостатки:
Преимущества структуры «СМУ №7»:
• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки структуры «СМУ №7»:
• тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
• большое число "этажей управления" между работниками, выполняющими непосредственно работу по оборудованию, и лицами, принимающими решения;
В целом, организационная структура «СМУ №7» является эффективной, четкой, сбалансированной и способствует наилучшему достижению целей организации. Однако, помимо рассмотренных есть факторы, которые влияют на организационную структуру «СМУ №7» как, в некоторой степени, положительно, так и отрицательно. Этим фактором является наличие в организации неформальных связей. Изначально организация была создана как некий семейный бизнес и до настоящего времени сохраняется наличие семейных связей между работниками разного уровня в организации, что в некоторой степени нарушает логичность иерархичности организационной структуры. Неформальные связи на схеме обозначены красными двусторонними стрелками. Рассмотрим более подробно некоторые из этих связей:
• Генеральный директор – Касса – Отдел снабжения – Отдел планирования
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: