Управление оборотным капиталом предприятия местной промышленности и повышение его эффективности (на примере ЗАО "ПКФ "Криас" в г.Фрязино)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.
Объем: 62 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление оборотным капиталом предприятия местной промышленности и повышение его эффективности (на примере ЗАО "ПКФ "Криас" в г.Фрязино)
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Экономическая сущность и значение оборотного капитала предприятия 6
1.2 Источники формирования и этапы управления оборотным капиталом 14
1.3 Методы управления оборотным капиталом 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ЗАО "ПКФ "КРИАС" 27
2.1 Характеристика предприятия 27
2.2 Анализ и оценка оборотного капитала 32
2.3 Оценка эффективности использования оборотного капитала 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ЗАО "ПКФ "КРИАС" 48
3.1 Основные направления совершенствования 48
3.2 Определение экономической эффективности внесённых предложений 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 61
Выдержка из дипломной работы
организации управления предприятием - процессом производства, эффектив-ным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основ-ных фондов и оборотных средств. Поэтому крайне необходим комплексный подход к формированию оборотного капитала предприятий, составляющий ос-нову экономико-математического моделирования.
Анализ и оперативное управление оборотным капиталом предприятий -необходимая составляющая финансового менеджмента в современной рыноч-ной экономике. Достижение высокого уровня управления требует внедрения в практику этого важнейшего вида деятельности экономических моделей и мето-дов. Тем не менее, в учебной, методической и научной литературе развитых стран этим вопросам уделяется мало внимания, интерес вызывают другие про-блемы (инвестиции, маркетинг, факторинг и др.), обусловленные хорошо отла-женной финансовой системой. По существу отсутствуют современные эконо-мические и методические разработки по формированию и нормированию обо-ротных средств предприятий, учитывающие специфику их различных типов.
Очевидно, что в условиях самостоятельности предприятий следует осу-ществлять планирование и управление их оборотным капиталом на основе объ-ективного прогноза экономического развития с использованием современных экономико-математических моделей.
Следовательно, актуальность темы исследования обусловлена необходи-мостью разработки новых экономико-математических моделей управления оборотным капиталом предприятия для совершенствования его финансовой и производственной деятельности.
Цель: исследовать систему управления оборотным капиталом предпри-ятия и разработать мероприятия, направленные на ее совершенствование.
Задачи:
*
*
*
К исключительной компетенции общего собрания Участников Общества относятся:
Определение основных направлений видов деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.
Изменение Устава Общества, изменение размера его уставного капитала.
Внесение изменений в Учредительный договор.
Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекраще-ние их полномочий.
Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества и рас-пределение его прибылей и убытков.
Решение о реорганизации и ликвидации Общества.
Избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества.
Принятие внутренних и нормативных документов.
Установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество предприятия.
Принятие решений о привлечении к имущественной ответственности участников и должностных лиц Общества за ущерб, причиненный Обществу по их вине.
Решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий, филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов.
Другие вопросы, предусмотренные Федеральным законом.
Общее собрание избирает своего председателя. Председатель избирается на 2 года.
Организационная структура управления предприятием построена по ли-нейно-функциональному принципу и представлена на рисунке 3.
Существующую систему управления анализируемого предприятия можно отнести к функциональному типу. В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каж-дый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: