Совершенствование системы мотивации деятельности фирмы на примере ОАО "Нарьян-Марстрой" (+ пакет на защиту)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 90 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование системы мотивации деятельности фирмы на примере ОАО "Нарьян-Марстрой" (+ пакет на защиту)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие и сущность мотивации деятельности на предприятии 6
1.2. Построение системы мотивации деятельности на предприятии 14
2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НАРЬЯН-МАРСТРОЙ» 28
2.1. Характеристика ОАО «Нарьян-Марстрой» 28
2.2. Оценка финансового состояния ОАО «Нарьян-Марстрой» 32
2.3. Оценка сильных и слабых сторон ОАО «Нарьян-Марстрой» 36
2.4. Оценка системы управления персоналом в ОАО «Нарьян-Марстрой» 40
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НАРЬЯН-МАРСТРОЙ» 58
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации деятельности ОАО «Нарьян-Марстрой» 58
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из дипломной работы
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные системы стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление человеческими ресурсами.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении системы мотивации деятельности на предприятии и разработки направлений ее совершенствования.
Чтобы достичь цель выпускной квалификационной работы, нами были выделены следующие задачи:
- изучить теоретические основы мотивации деятельности на предприятии;
-
*
*
Другая задача, которую решают компании при создании корпоративного пенсионного плана – выполнение функций социальной ответственности перед сотрудниками и обществом. Финансовая поддержка пенсионеров (зачастую работавших всю свою жизнь на одном предприятии) и планирование выхода на пенсию работников, находящихся в предпенсионном возрасте для таких компаний является инструментом поддержания социальной стабильности в конкретном регионе. Таким образом, создание корпоративного пенсионного плана для ОАО «Нарьян-Марстрой» является не только важным методом управления персоналом, но и частью построения имиджа привлекательного и надежного работодателя.
7. Создание эффективной системы оплаты труда.
Учитывая, что в ОАО «Нарьян-Марстрой» преобладают материальные стимулы, а также учитывая неудовлетворенность трети работников системой оценки труда и величиной оплаты труда, можно отметить, что для работников наиболее эффективной было бы создание более эффективной системы оплаты труда, нацеленной на повышение эффективности их работы. В основу такой формы оплаты труда и материального стимулирования необходимо положить принцип оплаты по результатам деятельности компании. Главными элементами этой системы являются:
- формирование обособленных фондов оплаты труда для отдельных подразделений компании.
- регулирование размера этих фондов, в зависимости от результатов работы этих подразделений и в целом по компании в текущем периоде. Локальными критериями регулирования размера фондов оплаты труда для различных подразделений организации можно обозначить, к примеру, следующие:
- для управленческого персонала – эффективность деятельности компании в целом;
- для специалистов – общий объем реализации.
Основными принципами ОАО «Нарьян-Марстрой» в отношении политики вознаграждения и оплаты труда должны являться:
- обеспечение единого подхода к оплате труда всех сотрудников фирмы (с учетом особенностей отделов);
- мотивация сотрудников на достижение задач и целей фирмы путем повышения эффективности деятельности, а также деятельности структурных подразделений и компании в целом;
- конкурентоспособность компенсационного пакета на рынке труда с учетом региональных особенностей и специфики направлений бизнеса;
- прозрачность – обеспечение понимания всеми сотрудниками принципов определения структуры и уровня вознаграждения при соблюдении конфиденциальности вознаграждения отдельных сотрудников;
- обязательность учета материальных и нематериальных потребностей и интересов сотрудников при построении системы вознаграждения и оплаты труда;
- поощрение инициативы. Компания стремится стимулировать развитие инициативности и творческой активности сотрудников;
- социально-экономический баланс. Помимо экономической оправданности затрат на человеческие ресурсы, при разработке системы оплаты труда и применении социальных программ компания старается учитывать потребности сотрудников;
- укрепление имиджа компании в качестве надежного работодателя.
В целом, система оплаты труда должна подразумевать зависимость уровня вознаграждения от следующих факторов:
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: