Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в РСУ (структурное подразделение ООО "ЧТЗ-Уралтрак")
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 112 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в РСУ (структурное подразделение ООО "ЧТЗ-Уралтрак")
Введение 3
1. Анализ состояния проблемы управления персоналом в организации 6
1.1. Общая характеристика организации 6
1.2. Анализ финансово-экономического состояния организации 12
1.3. Анализ существующей системы управления персоналом в организации 27
1.4. Анализ кадровой политики организации 38
2. Анализ использования персонала и оплаты труда в организации 49
2.1. Анализ обеспеченности, движения и состава персонала в организации 49
2.2. Анализ использования фонда рабочего времени 54
2.3. Анализ использования фонда оплаты труда 57
2.4. Анализ эффективности использования персонала в организации 58
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации 63
3.1. Разработка стратегии и задач по совершенствованию системы управления персоналом в организации 63
3.2. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики организации 67
3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала по рабочим местам в организации 75
3.4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышению квалификации персонала в организации 85
3.5. Совершенствование системы мотивации труда персонала в организации 91
4. Экономическое обоснование совершенствования системы управления персоналом в организации 96
4.1. Оценка затрат, связанных с реализацией предлагаемых мероприятий 96
4.2. Расчет социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 98
Список литературы 106
Приложения
Выдержка из дипломной работы
Современный персонал компании более мобилен, чем несколько лет назад. Люди уже нет так боятся потерять работу, зная о том, что могут найти более выгодное предложение. Они хотят получать адекватную своим способностям, умственным и физическим затратам заработную плату, хотят чувствовать свою значимость и ценность того, чем они занимаются. Для этого грамотный руководитель должен постоянно принимать меры по стимулированию деятельности сотрудников. Его слова никогда не должны расходится с делом, для того чтобы сохранить авторитет среди подчиненных. Компании рекомендуется выработать единую стратегию с четко прописанными правами и обязанностями каждого человека, а самое главное – постоянно следовать ей.
Ни один вид техники, никакие разработки не возможны без участия человека. Если компания хочет развиваться и увеличивать свою прибыль, то ее руководство, в первую очередь, должно ценить людей, которые работаю в ней, стараться сплотить их в единую команду.
Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «РСУ».
Чтобы достичь цель выпускной квалификационной работы, нами были выделены следующие задачи:
- провести анализ состояния проблемы управления в организации;
- провести анализ использования и персонала и оплаты труда в организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации;
- провести экономическое обоснование совершенствования системы управления персоналом в организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «РСУ».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является система управления персоналом.
Для решения поставленных задач использованы такие методы как изучение, обобщение, расчетно-аналитический метод.
*
*
В процессе проведенной оценки системы управления ООО «РСУ» были выявлены и идентифицированы «болевые точки» системы управления, сформулированы соответствующие проблемы, оценены возможные позитивные и негативные моменты и предложены пути решения данных проблем.
С целью повышения эффективности управления на объекте исследования необходимо учесть рекомендации:
- обучить передовым методам работы управленческий аппарат на базе передовых направлений в системе хозяйствования;
- автоматизация всех процессов передачи информации;
- добиться конкретной постановки задач, реального согласования по времени с учетом материального обеспечения;
- предоставить больше полномочий среднему звену в принятии решений;
- систематизировать учет договоров и работы по ним;
- отказаться от посредников, где это возможно;
- изменить некоторые функции в отделах и связи между отделами;
- совершенствовать кадровую политику, путем внесения изменений в функции кадровой работы, разработки механизма замещения должностей и ротации кадров;
- разработать методику оценки труда руководителей;
- повысить эффективность использования ресурсов;
- активизировать инновационную деятельность
- создать службу управления персоналом.
4. Внедрение в штат инспектора по кадрам.
В диапазон ответственности инспектора по кадрам включить решение кадровых вопросов:
- взаимодействие с агентствами;
- средствами массовой информации при организации набора персонала;
- определение качественной и количественной потребности;
- участие в разработке и обосновании штатного расписания;
- разработка методов отбора и оценки для разных категорий персонала подготовка к проведению аттестации;
- организация документооборота;
- разработка рекомендаций по совершенствованию методов стимулирования и мотивации персонала;
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: