Разработка кадровой стратегии организации на примере ООО ТНГ-Групп
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.
Объем: 98 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка кадровой стратегии организации на примере ООО ТНГ-Групп
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы кадровой стратегии организации 6
1.1 Сущность и значение кадровой стратегии организации 6
1.2 Классификация кадровой стратегии организации 13
1.3 Критерии оценки кадровой стратегии организации 17
2 Анализ эффективности кадровой стратегии ООО "Финансово-казначейское управление" 24
2.1 Общая характеристика организации 24
2.2 Анализ выручки, затрат и прибыли 26
2.3. Анализ цен и ассортимента услуг 31
2.4. Анализ зароботной платы 39
2.5. Анализ кадров 42
2.6 Анализ кадровой стратегии 45
2.7. Выводы по аналитической части 51
3 Совершенствование кадровой стратегии ООО "Финансово-казначейское управление" 53
3.1 Разработка кадровой стратегии 53
3.2. Совершенствование организационной структуры предприятия 64
3.3. Мероприятия по реализацию кадровой стратегии предприятия 68
3.4. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 79
Заключение 83
Список использованных источников 86
Приложения 89
Выдержка из дипломной работы
Актуальный характер рассмотренных выше аспектов определил выбор темы исследования, его цель и задачи.
Целью дипломной работы является исследование теоретически-методологических и методически-прикладных аспектов разработки кадровой стратегии на консалтинговом предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задания:
- раскрыть теоретические основы разработки кадровой стратегии;
- предоставить общую характеристику предприятия;
- проанализировать и оценить финансовые результаты деятельности, особенности ценообразования и сбыта консалтингових услуг;
- проанализировать кадровый потенциал консалтингового агентства;
- оценить эффективность действующей в консалтинговом агентстве кадровой стратегии;
- обосновать кадровую стратегию развития персонала консалтингового агентства;
- определить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов консалтингвого агенства.
Объектом исследования является консалтинговое предприятие "Финансово-казначейское управление".
Предметом исследования являются организационно-экономический механизм разработки кадровой стратегии на консалтинговом предприятии.
Информационной базой при написании дипломной работы была внутренняя управленческая и учетная информация предприятия - объекта исследования за 2009 - 2011 гг.
*
*
Динамика развития современных технологий и изменение условий внешней среды, мощное давление конкурентов, наличие кризисных явлений требует от ООО "Финансово-казначейское управление", руководителей всех уровней и направлений усиления управленческого влияния, повышения оперативности при принятии решений, четкой координации деятельности и взаимодействия между структурными подразделениями.
Консалтинговая деятельность сложна по своей природе – продается знание, решение, которое не гарантировано ни по качеству, ни по объему работ, затрат, ни по применимости (реализуемости, из-за необходимости очень больших и системных усилий со стороны клиента). А это предъявляет жесткие требования/критерии к субъектам консалтинговых услуг в развитости достаточно сложного комплекса знаний, навыков и качеств и их продвижения на рынок.
Для консалтингового бизнеса в России на сегодняшний день складывается благоприятная конъюнктура. Основа нынешнего роста — восстановление инвестиционных процессов и спроса на их сопровождение, сделки с активами, а также отложенные потребности клиентов в повышении эффективности деятельности.
Характерные потребности растущей экономики трансформируют услуги консалтингового сектора в повседневный сервис. Это делает рынок стабильным, но со временем уведет его в стагнацию. Поэтому консалтингу необходимы новые импульсы для развития.
Несмотря на ощутимый рост доходов — а увеличение выручки в консалтинговом бизнесе наблюдается практически по всем направлениям консалтинга и отраслям, в которых они оказывали услуги - развитие рынка носит инертный характер и в худшем случае может завершиться стагнацией.
Большинство услуг — оценка, управление финансами, юридический и налоговый консалтинг — ориентировано на инвестиционные процессы, что сулит рынку рост конкуренции и приведет его к ценовым войнам. С другой стороны, прирост объемов клиентских запросов связан с упущенными в кризис возможностями развития.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: